2025年中国创新药出海交易金额突破1356亿美元，接近全球总金额的一半！
但光鲜数字背后藏着一个扎心现实——我们的创新药还在像“卖青苗”一样。把早期资产低价卖给海外药企，让中间商赚走巨额差价。上海作为生物医药的排头兵，要成为全球创新策源地。
这两个致命问题必须先解决！
宋瑞霖说，国家已经把创新药定位成新兴支柱产业，但现有支付体系根本撑不起这个地位。就算把所有医保资金都投进去，也达不到占GDP 5%的支柱产业规模。
核心矛盾在哪？没有多元支付体系！商保和自费市场不是“做不做”的问题。而是“必须做”的关键突破口。上海要想成为源头创新龙头，就得率先突破支付瓶颈。建立以商保为核心的自费药市场，给创新药更多生存空间。
同时还要让医院回归医疗本质，提升医生的职业自豪感。创造有利于创新的生态环境。
为什么我们的企业要把早期创新药资产低价卖掉？宋瑞霖点破了根源：中国药企研发和BD能力强。但产业化和战略性商业化能力严重不足。
这背后是没有强大的国内市场支撑——一个在国内都站不住脚的药。想在全球做大做强难如登天。
跨国药企能布局全球，靠的是雄厚财力，而我们的企业普遍缺这个。
加上研发内卷、靶点扎堆，真正的源头创新少。“卖青苗”成了很多企业的无奈选择。
不过行业也在进步，比如三生制药的模式：高首付、不可撤销付款、商业化分成。说明企业开始学会保护自己的利益。
但海外中间商赚差价的现象依然存在，暴露了我们对早期资产价值判断和市场运作能力的不足。
宋瑞霖强调，战术上有些企业卖青苗是为了生存。
但战略上，国家必须让有潜力的“青苗”在中国长成“大树”。才能培育出总部在中国的大型跨国药企。
上海有天然优势：国际化基因、海派商业氛围、雄厚的临床资源和产业基础。未来上海要做的，不只是卖药，而是成为具有全球影响力的创新药交易中心。
让中国的创新药企业在家门口就能对接全球资源。不用再跑到国外去“贱卖”资产。
这样才能把真正的创新留在国内，让上海成为全球生物医药的创新策源地。
上海要成为全球生物医药创新策源地，不是喊口号就能实现的。得先打通支付体系的堵点，让国内市场能养得起创新药。再帮企业从“卖青苗”转向“育大树”，长出中国自己的跨国药企。
你觉得上海能实现这个目标吗？评论区聊聊你的看法。也转发给身边关心医药创新的朋友，一起见证中国创新药的崛起！
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