现在很多公司，尤其是上了规模的大公司，抱团文化却很严重，大家把精力都花在内斗上，一不小心就成了炮灰。

如果你发现公司有以下三种现象，建议短期先保护好自己，长期可以考虑换地方。
现象一：决策不看对错，只看谁提的
健康的公司里，一个方案能不能通过，主要看它是否合理、对公司有没有好处。但在内斗严重的公司，标准就变了。大家首先关心的不是方案本身，而是：这是谁提的？对哪个部门有利？会不会让某个领导太出风头？

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于是就会出现怪事：明明一个决策有明显漏洞，但因为是大领导的心腹在推动，没人敢吭声，直接就通过了。会议不再是解决问题的场合，反而变成了各方互相拆台、生怕对手立功的角斗场。
现象二：沟通成本高，简单事复杂化
高效沟通在任何公司都很重要。但在内斗严重的环境里，关键信息被刻意封锁在不同的小团体中。你想推进一件事，得像侦探一样四处打听，因为没人会主动把事情完整告诉你。
跨部门协作时，对方提供的数据或背景可能不完整，甚至带有误导性，就等着你掉坑里出丑。更糟糕的是，小道消息比正式通知传得还快——人事变动、部门调整、领导喜好，各种真真假假的信息满天飞，目的往往是搅乱视线、打击对手。每个人都活得像个“间谍”，说话留三分，做事防一手。
现象三：做事的人被边缘，会斗的人占上风
一个公司的氛围，最终会体现在它奖励什么样的人身上。如果内斗成了主流，那公司的价值导向就歪了。
你会看到，那些埋头做事、专注业务、产出实实在在成果的人，往往得不到应有的认可，反而因为不会搞关系而被排挤、背黑锅。反过来，有些人特别懂权术、会站队、擅长汇报和拉关系，实际业务能力一般般，却能一步步升到重要岗位。他们的核心本事不是解决外部问题，而是在内部争斗中捞好处。
写在最后
察觉到公司内斗严重，不是为了让你愤世嫉俗或参与其中，而是帮你认清自己所处的环境。这个认知，会决定你接下来怎么应对。
如果暂时没法离开，首要任务是少惹是非，不轻易站队。把自己职责范围内能量化、可追溯的工作做好，留好记录，减少不必要的消耗。同时也要明白，选择大于努力——别在这种地方消耗自己，遇到合适的公司，果断走人。