同衡学术·日新讲坛 | 顾天一：Old buildings New beginnings——英国城市更新实践案例|世纪|同衡|城市设计|学术|术·日新|英国|遗产|顾天一

导读

2026年4月29日，BDP Director董事，BDP 中国区负责人，英国皇家特许注册建筑师，中英绿色可持续发展国际智库专家，上海市建筑学会城市更新专业委员会委员顾天一受邀出席“同衡学术·日新讲坛”2026年第2期活动，以《Old buildings New beginnings——英国城市更新实践案例》为题作学术讲座。

本次讲座通过利物浦一号、莫里棉纺厂、奥尔德姆市政厅、爱丁堡圣詹姆斯广场四个典型案例，系统阐述了英国城市更新在政策工具创新、多元资金协同、精细化设计实施、历史遗产活化及长效运营治理等方面的系统性经验。其核心启示在于，成功的更新并非单一工程，而是一套促使衰败城市区域重获生命力的完整方法论，对我国当前推动以存量提质为核心的城市高质量发展具有重要的借鉴意义。

专家：

顾天一

BDP Director董事，BDP 中国区负责人

主持人：

徐刚

清华同衡规划设计研究院副总规划师，总工办主任

主持人徐刚

城市更新已成为推动高质量发展的关键抓手与主流议题，其潜在市场规模巨大。在这一背景下，国内实践既面临战略机遇，也遭遇诸多现实挑战，需要广泛借鉴国内外优秀经验。鉴于英国在城市更新领域拥有悠久的历史和丰富的经验，本次讲座特别邀请了来自英国顶尖设计企业BDP、深度参与多项经典更新项目的中国区负责人顾天一先生担任主讲。其目的是通过对英国系统性更新策略与具体实践案例的分享，为我国探索高质量、可复制的更新路径提供参考与启发。

（以下为讲座部分内容）

顾天一 BDP Director董事，BDP 中国区负责人

城市更新与历史建筑活化是BDP长期深耕的核心业务领域，我们在该方向积累了丰富的实践经验。今天我将重点分享BDP在英国参与的多个不同尺度的更新案例——从大型区域复兴到小型历史建筑活化。这些实践不仅对英国具有参考价值，更对当前中国大量既有建筑面临空置与改造挑战的现状具有重要的启示。如何为现有存量建筑注入新的活力、开启全新的生命周期，正是我们本次探讨的核心议题。

一、利物浦一号：城市核心区的结构性复兴

利物浦坐落于英国面向爱尔兰海的要冲，历史上是来自印度及亚洲的商船的重要停靠港。随着贸易发展与工业革命推进，利物浦崛起为英国核心海运枢纽。1715年，工程师Thomas Steers设计并建造了人类历史上第一座现代码头——老码头（Old Dock），通过引入封闭式水池与水闸系统，实现了船舶24小时不间断装卸，极大提升了物流效率，降低了贸易成本。这不仅使利物浦迅速成为全球商船汇集的核心枢纽，也为工业革命奠定了基础。此后，利物浦沿岸陆续修建了绵延数十公里的码头群，其中也包括后来成为城市文化标志的阿尔伯特码头，进一步巩固了其海上贸易地位。

然而，战争与产业变迁使这座港口城市陷入漫长衰退，经济低迷、人口流失、犯罪率高。至20世纪90年代，利物浦已沦为欧洲最贫困的城市之一。这种衰退集中体现为城市中心区的物理破败。尽管北有商务区、南有商业街、东有火车站，但旅客若要前往西侧海滨的世界遗产区——如阿尔伯特码头，必须穿越一片被称为“城市伤疤”的破败三角地带。该区域建筑荒废、停车场遍布、犯罪频发，严重阻隔各功能区之间的连接与协同发展。

在启动大规模更新前，利物浦市政府已先行在邻近的“绳索街”区域开展活化试点。该区因码头缆绳产业形成了独特的狭长街巷肌理。通过改造公共空间、增建口袋公园、修缮历史建筑，并以较低租金吸引创意机构入驻，该区域逐渐转型为文创聚集区，为后续系统性更新积累了经验。

在此背景下，利物浦市政府于20世纪末启动了“利物浦一号”城市更新项目，覆盖市中心核心区及已埋于地下的“老码头”遗址。项目采用政府与社会资本合作模式，与大型开发商高富诺（Grosvenor）共同推进，旨在通过整体性城市设计激活空心化的核心区，重建安全、连贯的步行网络，有机串联商务区、商业区、交通枢纽与遗产海滨四大板块，从而带动城市全面复兴。

规划中，团队重点梳理了城市步行体系，强化东西向连接与历史脉络延续。将原主干道天堂街（Paradise Street）改为步行街，打通了东西向的流动屏障。同时复兴了一条被湮没历史街道，以经典的玻璃拱廊形式重建，有效将商业区人流引入核心区。在此过程中，严格保护了区域内的一类与二类历史建筑。

在城市设计层面，团队注重维系利物浦原有的城市意象与方位感。针对西侧海滨的“三姐妹”建筑群以及阿尔伯特码头的泵房烟囱、东侧的利物浦大教堂及电视塔等天际线标志物，规划特意预留了多条视觉通廊。例如，在北侧两栋新建商业建筑的顶层进行退台处理，形成缺口，使人们从德比广场南望时能清晰看见大教堂屋顶，既提供了方位指引，也强化了场所精神。

在功能组织上，项目围绕北侧的Debenhams与南侧的Lewis's两大商业体展开，以开放步行街区连接，穿插餐饮、商铺及顶层影院等功能。北侧布置公寓，南侧为希尔顿酒店，东侧则以历史建筑修缮为主，形成了功能复合、新旧交融的片区结构。

在公共空间上，查维斯广场（Chavasse Park）作为历史公园被完整保留。设计创新性地将公园整体抬升，下设四层停车场，提供了约2400个车位，并通过之字形的坡道连接各层。这一设计既满足停车需求，又提升了公园的可达性与空间品质。

考虑到利物浦强劲的西风可能在开放式街区中形成旋风，在街区西侧设置了大型雨棚引导气流向上，改善地面层风环境。该雨棚同时也成为街区的重要形象特征。在材料与色彩上，设计呼应了利物浦的红砂岩基调，新建建筑外墙多采用暖红色陶板，与城市的历史肌理和谐相融。

项目于2008年建成后，利物浦市中心访客量增加了约四分之一，历史文化遗产区游客大幅增长。查维斯广场通过举办季节性活动，如夏季沙滩、冬季圣诞主题装置等，持续激发城市活力。

作为当时英国最大的城市更新项目之一，该项目总投资约10亿英镑，历时约十年完成。在实施机制上，项目依据英国《强制购买令》（CPO）制度推进，由独立第三方进行价值评估，确保了征收过程的效率和公平，为复杂权属下的城市更新提供了制度保障。

二、莫里棉纺厂：工业遗产的抢救与利用

随着第一次工业革命的蓬勃发展，位于利物浦以东约几十公里外的曼彻斯特承接了规模化生产的任务。棉纺织业的持续扩张，推动了周边地区的工业化进程。在此背景下，建于1790年的莫里棉纺厂成为工业遗产活化的典范。

作为人类历史上第一个采用蒸汽动力进行纺纱的工厂，莫里棉纺厂标志着生产组织方式的变革。它首次将资本、机械、原材料与劳动力系统性整合于同一空间内，奠定了现代工厂模式的基础。这座7层建筑在18世纪末是一项工程壮举，采用铸铁柱梁、木制楼板、砖砌承重墙及威尔士板岩屋顶，有效地应对了纺织机械持续运转带来的震动挑战。该厂曾容纳约3000名工人，持续运转至20世纪50年代末。

由于年久失修及火灾影响，建筑在世纪末已濒临坍塌，周边地区随之衰败。为抢救这座工业遗产，当地政府启动了修缮与活化计划。政府设立专项基金委托BDP对建筑进行全面结构加固与基础修复，使其恢复安全稳定状态。随后，政府以较低廉的价格将物业转让给私人开发商，由后者投资将其改造为高端住宅公寓。

BDP在修缮中严格遵循“修旧如旧”的原则，对砖材、铸铁构件、历史窗扇、板岩屋顶等七大类传统材料与工艺进行了细致考证与修复，在有限预算内平衡了历史原真性与结构安全性。改造后不仅赋予了现代居住功能，还保留了其原有的工业空间特质，如裸露的钢结构、由庭院改造的下沉广场等。尽管受保护限制无法增设地下停车场，但其独特的历史价值与空间品质仍使其成为当地高端住宅市场的标杆项目。

该项目成功地将一座濒危的工业遗产转化为具有经济活力的居住社区，不仅延续了建筑的生命，也为历史城区的更新与工业遗产的可持续利用提供了实践范本。

三、奥尔德姆市政厅：历史地标的功能重生

当曼彻斯特中心城区工业发展趋于饱和后，位于东北部的奥尔德姆镇（Oldham）凭借地理与产业基础迅速崛起，并于1840年左右在镇中心兴建了一座宏伟的市政厅。此后近百年间，市政厅历经多次大规模扩建，最终形成一个大体量并风格混杂的建筑。建筑顺应山地地形建造，呈现北高南低的态势。然而，自20世纪80年代地方政府迁出后，这座历史建筑长期闲置、缺乏维护，结构逐渐衰败，甚至被列入英国濒危遗产建筑名录。

地方政府作为产权方，经市场研判后主动引入影院运营商，并委托BDP负责改造设计。为拯救这座闲置濒危历史建筑，为其引入了一座12个厅的电影院，同时对其西侧的城市广场进行整体重塑。设计通过新增玻璃体量嵌入厚重的历史砖石建筑，形成强烈的时代张力。这个玻璃体量容纳了影院主入口、票务与餐饮等公共功能，更在幕墙上精心设置了数个透明“窗口”，使人们能直接窥见近200年历史的原始砖墙，在对话中保留了历史的真实片段。同时，将西侧广场转变为连贯的步行空间与新建的玻璃体量无缝衔接。由此，影院带来的夜间人流与广场周边餐饮形成的日间活动相互补充，使该区域成为全天候的城市公共客厅，显著带动了街区的商业价值与社区活力。

四、爱丁堡圣詹姆斯广场：遗产区内的综合更新

圣詹姆斯广场（St James Quarter）是位于苏格兰爱丁堡市中心的一项大型城市更新项目，于2022年开业。该项目在2007年金融危机前已由BDP中标设计，后因投资环境变化而搁置，直至2017年才重新启动。

项目总投资约10亿英镑，体现了英国地方政府利用创新工具撬动社会资本的融资路径。鉴于地方议会缺乏独立融资且高度依赖上级财政，爱丁堡市议会先行投入部分资金用于土地与基建，并依托苏格兰特有的成长加速器(Growth Accelerator Model)资金工具，即只有在实现预设就业与经济增长目标的前提下，方可获得苏格兰中央政府提供的为期25年的按绩效分期偿付，以覆盖前述投入。这一政策保障成功撬动了社会资本，其中荷兰养老基金APG作为单一最大出资方持股约75%，与开发商Nuveen Real Estate共同构成了项目的主体投资。该模式不仅促成了项目的成功落地，随后更被推广应用于苏格兰其他文化与工业更新项目中，成为吸引商业资本、激活存量资产及推动区域发展的关键机制。

然而，充裕的资金只是必要条件，项目面临的更大挑战在于其极度敏感的历史地缘环境。项目坐落于爱丁堡世界遗产保护区的核心，北接代表新城风格的Georgian New Town，南邻Royal Mile延伸的老城腹地。基地原址在1960年代被一座体量庞大、风格粗犷的混凝土综合体所占据，严重割裂了城市肌理。因此，更新的核心使命不仅是拆除，更是要通过新的空间形态，重新缝合新旧城之间的断裂。

为此，设计提出了一个以“连接性”为核心的解决方案。一个半圆形成为空间骨架，通过多首层、立体化的步行系统，消化了来自不同标高的复杂城市人流。一条贯穿始终的玻璃拱廊，既呼应了英国传统拱廊商业街的形态，又为访客提供了全天候的通行体验，并在视觉上保持了历史街区的通透感。

在形态与材料上，项目紧扣商业内核与经济目标展开。为尊重遗产地天际线，新建建筑体量被严格控制，外墙石材经过精心比选，最终选用在大批量供货情况下色泽稳定的德国汝拉石灰岩以寻求协调。基于爱丁堡作为国际文旅目的地的高强度客流特征，项目在业态组合上特别强调住宿功能的支撑作用。W酒店凭借其约250间客房及独特品牌，不仅承接了庞大的游客住宿需求，更与商业、影院及住宅共同构成全时段混合业态。这种高端酒店业态的植入，是吸引荷兰养老基金APG等长期资本参与投资的关键回报点，也是激活片区夜经济与商业活力的核心引擎，验证了在遗产保护语境下通过精准业态配置实现区域经济提振的路径。

最后我想用自然界中生命力极强的蝾螈来形容城市更新的过程。蝾螈即便遭受了肢体残缺或周围环境剧变，但只要给予其适宜的营养与环境，便能重新生长出完整的肌体。城市更新亦如此，当某些区域因产业衰退或人口流失而陷入停滞时，只要通过制度创新注入“营养”，辅以精准的功能修补，那些看似沉寂的城市肌体依然能迸发出顽强的再生能力，在时代变迁中重塑繁荣。

提问环节

本次讲座的提问环节中，围绕中英城市更新的差异与实践难点展开深入探讨。核心聚焦于两国在决策机制、前期策划深度、专业分工模式以及历史保护执行弹性等方面的显著不同。讨论揭示，英国模式以流程严谨、分工明确、社区参与深入但周期长为特点；中国模式则强在决策高效、执行迅速，但设计师常需承担更宽泛的前期策划角色。双方经验互鉴，可为我们在平衡效率与品质、完善前期研究、构建全周期专业协同机制等方面提供更为立体的思考。