为持续夯实管理根基、提升治理效能，推动企业高质量发展，菏泽联通坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，不断健全中层干部管理体系，打造一支政治过硬、能力突出、作风务实的中层管理队伍。

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强化政治引领，把准履职“方向盘”。严格落实党管干部原则，常态化开展理论学习、专题党课、廉政教育、形势任务宣讲，引导干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合行业发展趋势、企业转型目标开展研讨交流，推动中层干部统一思想、凝聚共识。

聚焦能力提升，练就发展“硬本领”。精准对接履职需求，搭建系统化、常态化的干部赋能平台。加强管理人员管理能力、业务技能、综合素养培训，围绕经营管理、市场攻坚、风险防控等内容开展专题授课、交流研学。安排中层干部深入基层一线、重点项目、攻坚战场经风雨、长才干，打破岗位壁垒，拓宽管理视野。

从严作风建设，绷紧纪律“高压线”。持续深化作风建设，紧盯履职作风、工作效能、廉洁自律三大重点，常态化开展警示教育、廉政谈话、作风督查。严格落实各项规章制度，力戒形式主义、官僚主义，督促中层干部带头履职尽责、带头深入基层、带头服务群众。健全日常监督管理机制，引导全体中层干部严守纪律规矩，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

建强后备梯队，激活队伍“蓄水池”。

着眼企业长远发展，统筹推进中层干部梯队建设，健全优秀年轻干部选拔、培养、使用全链条机制。注重在一线工作、重大任务中发现和储备潜力人才，建立动态管理的后备干部库，通过定向培养、重点历练、跟踪培养，畅通干部成长通道。

队伍强则事业兴，管理优则发展快。下一步，菏泽联通将持续深化干部管理体系建设，不断提升中层队伍整体素质和履职效能，以过硬队伍支撑企业行稳致远，为奋力谱写企业高质量发展新篇章提供坚强组织保障。