很多人对「偷窃」这件事，有个下意识判断：一定是缺钱、走投无路、冲动犯错。
但这起发生在北京朝阳区一家公司发生的案件，把这个判断，当场打脸。
事情是这样的。
北京朝阳区一家超市报警：车厘子频繁失窃。
不是一次、不是两次，是反复发生。
警方调取监控后发现：作案者是一名女性，每次都挑无人角落，拆开商品包装，把车厘子倒进随身包，其他商品正常结账。
更反常的是：她并不是流浪人员、也不是经济困难者。
她是一家公司的法务，月收入不低。
超市负责人后来复盘发现：
最开始：一小盒蓝莓；
接着：三盒车厘子 + 一个木瓜；
再后来：散装干果、饼干。
等超市真正警觉时，她已经累计盗窃 6 次。
这名女子的职业是公司法务。
也就是说：她每天的工作就是研究合规、风险、法律后果。
她非常清楚，盗窃的法律性质。
她也完全具备，正常消费能力。
但这三点，一个都没拦住她。
案发后，女子表现得非常「配合」：承认行为，表达悔意，主动提出「以一赔十」退赔，希望获得超市谅解。
但结果并没有反转。
警方最终认定：涉嫌盗窃罪，依法刑事拘留。
这类案件，在 HR 和管理层视角里，有三个非常危险的误区。
误区一：高收入=低风险
事实恰恰相反。
很多内部风险，并不是因为缺钱，是因为心理机制失控。
误区二：懂法=不会违法
这是 HR 最容易犯的判断错误。
现实中恰恰是：越懂规则的人，越容易试探边界。
尤其是在「金额小」、「看起来没人注意」、「自己能控制」，这种心理区间里。
误区三：一次没事，就会有第二次
这起案件里，最危险的不是第一次偷蓝莓，是第一次没被发现。
后续所有升级行为，都源于这一点。
法务，本质上是公司风险的守门人。
一旦这个角色本身出现，道德和行为失序，风险不是线性的，是成倍放大的。
六次，已经足够说明问题。
一旦员工被刑拘：劳动关系处理，岗位替代，内控复盘，对外声誉，全都要公司接盘。
而且，很多时候，公司是被动卷入。
这件事情也给所有HR一个警示：内部风险，从来不是「管理问题」，是人性问题。
所以，我们HR面试筛选的时候，也不要只看能力，更要看品性，要特别关注人内在的品质与人格特质。
特别是像法务这种守底线的岗位。
希望对你有启发和帮助。
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