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万科2025年的成绩单,让整个地产圈倒吸一口凉气。

巨亏885.6亿元,这个数字放在A股,足以载入史册。放眼整个房企亏损史,也仅次于恒大2021年的4760亿和碧桂园2023年的1784亿,位列第三。

但比亏损数字更值得玩味的,是万科亏在了哪里。

有人说是高价买地,有人说是市场拖累,十一郎不否认这些原因。但再深入分析万科的财务报告,发现以上这些都不是最根本、最本质的关键。

恒大与碧桂园的巨亏,核心是“存货减值”——房子卖不掉、房价跌了,手里的土地和在建项目自然要计提亏损。这是销售端出问题,是市场下行带来的直接冲击。

而万科的情况截然不同。

2025年,万科的信用减值亏损高达341.7亿元,存货减值等资产减值亏损“仅”219.3亿元。再看2024年,信用减值264亿元,资产减值71.7亿元。

这两年,万科的信用减值都远超资产减值。

这意味着什么?拖垮万科的,不是卖房,而是投资。

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DICHAN SHIYIYAN

翻开万科的财报附注,答案藏在“其他应收款坏账损失”里——仅这一项,2025年就亏了336.5亿元

而余额前五名的坏账准备,合计高达288.3亿元。我们来看看这些钱流向了哪里:

第一名:深圳源沣,坏账准备99.8亿元。
这家公司的股东是丰嘉资产,背后与一家已退市的珠宝公司东方金钰有千丝万缕的联系。目前这笔钱还有20多亿未计提,可能是万科还抱着一丝侥幸,觉得能追回点东西。

第二名:深圳晨耀,坏账准备53.5亿元。
这家公司通过深圳麒翔,持有恒大地产1.6%的股权。而深圳晨耀的最终股东是深圳博商顺泰,实控人是两名自然人。

第三、四名:深圳汇成荣通、深圳汇兴宏成,坏账准备合计77.2亿元。
这两家公司的向上穿透股东,同样是深圳博商顺泰。它们与万科合作了北京亚澜湾等项目——这个项目,是收购深圳本土出险房企益田集团的资产。

第五名:其他,坏账准备57.8亿元。

看到了吗?前五大坏账中,有三家指向同一个名字——深圳博商顺泰

这家号称“影子万科”的公司,是前总裁才、CEO祝九胜 主导搭建的,是万科表外融资体系的重要组成部分。它与万科合作了诸多项目,名义上是独立第三方,不构成关联方,但实际上的资金往来,却紧密得令人咋舌。

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以深圳晨耀为例。2017年,深圳麒翔战略投资恒大地产,彼时的实控人是深圳隐秘地产大佬王占江。2021年,王占江将股权转让给了深圳博商。而万科的资金,通过深圳晨耀流入博商,最终进入了恒大地产。

如今恒大地产股权价值归零,万科的这笔应收款自然血本无归。

万科管理层应该回答一个问题:为什么要这样安排资金?

如果结合过去十年地产圈的“潜规则”,其实有一个合理解释:对于一些复杂资产或地块,由万科借钱给体系外的“马甲公司”去收购,等清理完所有历史遗留问题,再由万科正式入股。

这是一种典型的“体外孵化”模式好处是风险隔离、表外运作,坏处是一旦市场转向,这些借款就成了坏账,而“马甲”公司本身并无资产可追偿。

而博商资管执行董事兼总经理何卓,也就是被称为“影子万科”的操盘手,在行业退潮期成了掏空上市公司的按到,于2025年初被办案机关控制。

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除了博商系,万科还有一个巨额应收款值得关注——广州市溪楹房地产。

这是“广信资产包”的开发公司。万科2017年以551亿元收购这个史诗级资产包,后来将50%的权益转让给中信信托,其中包含股权价70.4亿元、预付款溢价30.4亿元,以及债权交易款320亿元。

目前这笔款项没有计提坏账,但问题在于:万科与中信信托对合作协议的部分条件是否达成,存在不同理解。那30.4亿元的预付款溢价能否转化为股权溢价款,至今悬而未决。

如果谈不拢,这又是一颗随时可能引爆的雷。

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回过头看,万科为什么会有如此庞大的“其他应收款”?

答案在于过去多年的投资模式。万科曾长期较少在公开市场拿地,而是通过大量公开或未公开的收购、合作来获取项目。比如对蓝光、泰禾、万达的项目收购,以及收购印力集团、普洛斯集团等。

这些大大小小的交易,形成了庞大的“其他应收款项”:

  • 2021年末:1920.7亿元

  • 2025年末:1337.4亿元

即使经历了两年巨亏,这个数字仍然超过1300亿

市场下行期,这些资金的占用,极大地拖累了万科的现金流和资产负债表。更关键的是,这些投资背后的决策逻辑、风控机制、问责机制,都需要一个交代。

万科曾经是行业的“优等生”,是学习对象,是风向标。但如今这份财报,撕开了一个令人不安的真相:

在行业上行期,通过“影子公司”和体外投资进行扩张,确实能规避监管、放大收益;但当潮水退去,这些游离在报表边缘的资金,就成了吞噬利润的黑洞。

885亿的亏损,不只是数字,更是对过去十年激进的并购、复杂的投资、模糊的表外运作的一次清算。

万科还在为恒大买单?不,万科是在为过去那个“什么都要做、什么都能做”的自己买单。

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