晋升是员工关键诉求之一，晋升的正确打开方式，如何搭建晋升体系|提拔|晋升|破格

晋升体系，又称升职体系，在古罗马时期，被称作“荣耀之路”。调查显示，职场里面众多的离职原因中，企业的晋升体系不健全占了很大的比重。升职意味着物质和精神的回报，代表着更多的收入、更高的荣誉、更大的权力、更好的前途。在企业管理学上，晋升是管理者可使用的关键资源之一，属于机会利益。

晋升体系主要有五大作用

1、树立榜样，团队观念引导

2、激励优秀者，稳定重要人才

3、优化资源配置，提高组织效率

4、优化管理体系，保持企业活力

5、发扬文化传承，利于企业长存

晋升体系分为三个部分：晋升路径、晋升标准和晋升方式。晋升路径是企业的组织架构中，从下到上的开放性升职通道和节点。岗位属性不同，则晋升路径的偏重不同：管理型岗位偏重于权力的扩大；技术型岗位偏重于职称的提高或资源的扩充；服务型岗位偏重于职能的转变。晋升标准是从一个岗位到另一个岗位转变所需要的条件，包括了升职条件和降职条件。晋升方式是晋升过程中的形式，从发起方来看，有三种：上级提名、公开选拔和毛遂自荐；从晋升过程来看，有两种：常规晋升和破格提拔。另外晋升现场的仪式感也十分重要。

晋升体系的设计，应避免陷入“彼得陷阱”，意即由于被提拔人员无法胜任职位，导致自身压力突增、情绪低落，导致下属抱怨不断、工作效率下降，若降职则容易离职，导致人才流失。也应避免违背当事人意愿，需与当事人进行充分沟通，以达到意见统一，若强行提拔，势必会导致工作意愿降低，反而损害公司利益。再有，就是在体系中应显示升和降，有升有降，才能预留管理余地。