职务与职级并行制度实施以后，晋升一级主任科员对于干部来说意味着什么，高于正科却又低于副处，这个体制内的“大正科”，让很多人爱而不得、恨而不舍，确实有一些特殊非凡的意义。
第一，代表着任职年限已经足够长。
小吏身边已经晋升为一级主任科员的干部们，最年轻的都已经51岁了，着实不年轻了，当然，侧面也反映了这些干部任职年限时间不短了。
体制内的干部提拔晋升，任职年限虽然不是最重要的，但是确是不可或缺的。虽然体制内也存在破格提拔，但实际生活中，几乎无法见到。
而一名干部能够晋升一级主任科员，至少证明其在正科位置上至少干满2年。加上职级并行制度实施这几年，至少能够反映干部在体制内扎实工作的年限，任职年限某种程度上也是干部经验和能力一种侧面体现。
第二，代表组织对个人工作的认可。
不管是二级主任科员，还是实职正科级职务，最后能够被组织许可晋升为一级主任科员，至少一定程度上也能证明个人的工作能力还是有的。
如果个人真的一无是处，按照当下的体制工作环境，相信组织也不会冒天下之大不韪，强行晋级一些风评不行的，有损组织威信。
市直以上机关还算好一些，毕竟职数相对很多，特别是省直以上机关没有限制，只有能力过得去到点即提没有压力，当然也是工作干得不错才会被提名，否则不会有人敲边鼓的。
而县直以下机关不同，一主的职数不仅有限制，而且相对稀少很多。一个县直单位编制15人已经算是大单位了，按照规定一至四主占比60%，一二主占比不超过50%，一二主只有4人，摊派到一主或许只有2人，绝大部分县直单位是达不到的，因为编制数量大部分都在10人左右。一主是由县委批准，不是工作干得好的，县委又岂能批准。
第三，代表着体制内干部资历较长。
在体制内工作，一个不可否认的现实就是，资历一定程度上就是一种身份地位的象征。
不管是在省直机关还是在基层乡镇工作，一个干部从底层做起，一步步成长为一级主任科员，需要过五关斩六将，能力素质是一方面，任职年限也是很重要的一方面。
最后，能够走到一级主任科员的干部，无不是具有相当的阅历、经历和资历。说白了，就是单位的老同志、老资格。
工作在县直和乡镇的话，基本上就是濒临退休的人员，这些人员在单位干了一辈子，退休前才能被组织照顾，解决一级主任科员。关键是，这些人往往都是单位的主要领导，或者有一定背景的的领导，与普通干部比起来，都是单位的掌权者。
第四，代表着组织对干部的拟提拔。
干部成长为一主着实不易，而想要提高职务享受待遇就更加困难。晋升了一主，就等于买好了晋升四调的船票，只要组织同意，就可以登上调研员的大船，感受到不同位置、不同职级带来的不同风景。这一点，工作在基层乡镇和县直单位，尤其如此。
因为，一般县直的局长也好，二级主任科员也罢，很大程度上已经接近单位晋升的天花板，只要不晋升一主，无论个人在正科位置上工作多少年，都无法跨越一主直升四调。
唯一能做的就是要在一级主任科员位置上干满2年，坐等晋升船票。
县里的四调指标由县委统筹，对于各个县直单位和乡镇的主要领导来说，提拔实职副处难度很大，且决定权不在县委；而想要晋升四调、甚至三调，对于县委来说，裁量权就很大。
因此，即便无法提拔实职副处，但是晋升职级副处，也算是一种褒奖和提拔，当然前提是个人需要站在一主的门槛上。
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