伴随着“十四五”规划的提出、经济形势的变化和新监管政策的相继出台,尤其是去年三道红线提出后,房地产企业原有的以自屯、自建、自销为核心线重资产模式遭遇滑铁卢。如何减轻资产负担,布局轻资产运营成为房企思考和探索的重点。作为商业服务领域的黑马,商合集团以其灵活有效的合作模式和强有力的资源整合、渠道拓展能力,将成为房企在营销端口促进轻资产运作的最佳伙伴。
传统模式面临困境
去年“三道红线”监管政策明确从“剔除预收款后的资产负债率不得大于70%”“净负债率不得大于100%”“现金短债比小于1”三个维度对房企做出具体的限制。商合集团政策研究人士表示,新的监管政策严管融资窗口,其本质是减小系统性风险,对于房企而言最大的影响在于资金压力剧增,以往的高负债率、高杠杆模式已然没有出路,想要进一步发展,房企必须要给自己“瘦身”。
在以往,传统的房地产开发模式是,开发商在拿地前后向各类金融机构融资,然后开发建设,之后进行项目销售来回笼资金。项目的开发就是一个融资、拿地、开发、销售的重资产循环过程,资产之“重”表现在两个方面。
其一表现在融资拿地建设阶段的资金投入上,同时本阶段还会通过资本手段撬动大量社会资源,这种模式虽然在融资渠道上开辟了道路,但风险无疑也是巨大的,这也是近段时间的热词“系统性风险”的重要组成部分之一。
其二则是体现在营销推广阶段的资金回笼周期上,剥离非核心业务或由渠道等合作方介入都是常见的方法。
在现阶段资金问题没有更好解决办法的情况下,资金回笼也成为了轻资产运营的重要举措。
房企轻资产化优势明显
事实上,近年来部分行业领先的大型房地产企业已经开始借鉴美国、新加坡等国成熟经验,利用品牌、专业技术及管理能力等无形资产输出,转向轻资产运营模式,以驱动企业持续发展,优化盈利模式,为自己减负。
都说开源节流,以万科集团、蓝城集团为代表的一批房地产企业,依托品牌和专业技术的输出,通过不断提升资产运营管理能力,引导自身向更符合新阶段竞争要求的经营模式转变,通过实施代建、小股操盘等轻资产运营模式不断降低成本投入,初现“节流”成效。
与此同时,一站式商业服务平台在“开源”上功不可没。以商合集团为例,作为一家优秀的一站式商业服务平台,可从B端和C端为全国的商用物业参与方提供定位策划、市场咨询、融资服务、交易中介、租赁中介、增值运营、商管服务等全链条高质量服务。商合集团大数据获客与专业服务团队的高效,加之线上下平台的实时联动,已经帮助部分房企实现存量快速去化,达成了“高回报”“快回报”的销售目标,从营销端开源,为房企轻资产布局调整提供助力,促进其资金压力减小,竞争力增强。
更为重要的是,通过商合平台的介入,无论从流程上,还是整合力上,商合都将与开发商实现协同效应,在其渠道端口、推广端口、整合端口、管理端口产生一加一大于二的合力,其潜在的优点毋庸多言。
专业平台助力轻资产运营
如何在当下环境围绕产业链展开探索,充分整合品牌等无形资产资源实现在开发、运营、服务等多环节的收入成为商业地产企业需要考虑的重要问题,而商合集团,正是为了解决这些问题而生。
商合集团立足川渝,面向全国,以商业为基点,以互联网大数据推动、以强大的招商运营能力和广泛的门店资源为载体,充分利用客户资源和大数据服务,打通线上、线下服务链条,专注于商铺、公寓、产业办公等细分业态领域,从B端和C端为全国的商用物业参与方提供定位策划、市场咨询、融资服务、交易中介、租赁中介、增值运营、商管服务等全链条高质量服务。能帮助房企持续提升资产运营管理能力,优化资产收益,加速经营与盈利模式的同步变革。
通过商合,房企既可以在同等资产投入下快速扩大市场占有率,还能背靠商合强大的资金链、出色的渠道资源整合能力降低销售、运营等环节的投入,并通过商合深厚的品牌资源库和出色的招商运营能力赚取管理费用,有效降低企业增长对股权融资的依赖性,进而持续提升企业品牌价值,强化无形资产盈利的可持续性,使净资产收益率不断获得改善,实现以无形资产叠加撬动轻资产运营的良性循环。
新阶段下,房企间的角逐将更倾向于品牌和专业能力的比拼,但应该注意的是,轻资产运营对企业的品牌、管理、专业技术及资源运筹能力均提出了全新要求。对企业来说,与专业的商业服务平台进行合作,有针对性地实施转型,或许才是上上策。
热门跟贴