打开网易新闻 查看精彩图片

监事长带动突击检查

兴隆县联社对不良贷款信贷资产采取定方法、定目标、定奖惩，明责任的有力措施，促进信贷资产质量实质提升，增强农信社竞争力。

明责任，全员清收。对表内外存量不良贷款实行挂钩负责制，高管按金额大小挂钩、部门负责人按片区挂钩，包户、包片、包效果。不管是客户经理，还是柜员，全员清非，人人参与，人人有责，实现风险发生全力处置，直至不让风险发生。

定目标，实奖惩，筑牢“防火墙”。确立以经营管理责任为核心，以绩效工资考核和百分考核为主要依据的考核体系，实现员工绩效奖励最大化，有效调动了员工工作积极性。在具体业务中，充分实施绩效考核的正向激励作用，组织资金考核，逐渐由强调规模向注重成本、强调效益转变，强化“做小做散”经营理念，提高小额贷款考核系数，增加信贷管户数考核。

定方法，完善贷款的法律要素。在风险预警上，发挥客户风险预警管理系统作用，制定标准化“三查”模板，常态化飞行检查，事前、事中、事后严密防范。对法律要素不全的贷款，坚持集体研究，联社备案，同时规范新、旧借据的责任认定，明确放贷责任，把政策用足、用活、用准。对于员工承贷、担保、介绍贷款重新核查，督促责任人制定归还计划，付诸实施。