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HI,大家好,我是陈德义。今天我们聊一聊关于,企业兴衰方面的话题。

前段时间有新闻报导,某汽配供应链平台倒闭的消息,有人就分析汽车后市场被资本抛弃,开始敦克尔刻了。也有人说,这是商业模式的问题,更有甚者说,这是创始人能力的问题。也许大家说的都对,但对于很多人来说,这些分析信息量太大,自己根本无法消化。今天我们就用一个简单的分析框架,两个因素:破坏力和控制力,来捋一捋其中的原因。先说破坏力,我们把破坏力简单地归为三种:一种是环境的破坏力;一种是技术的破坏力;最后一种是人为的破坏力。

先说第一种;环境的破坏力,很多读历史的人,都喜欢把一个王朝的兴衰,归咎于皇帝是明君还是昏君,是顺应民意还是倒行逆施。历史学家司马光还专门编写了一本书《资治通鉴》,希望以此来提醒皇帝、教育皇帝,提高皇帝的治理水平。但是当我们今天,站在大历史的角度,俯看历史,就会发现各种客观的因素,如气候的变化、地理的位置技术的变迁,都比统治者个人的素质起到更加重要的因素。比方说17世纪的全球危机,英国、法国、俄国、德国、波兰、荷兰、西班牙、奥斯曼帝国、瑞典、日本等很多国家都爆发了战争,非洲的老牌帝国,马里帝国,也在这个时期走向了灭亡。中国也在这个时段段,发生了明朝向清朝的更替,那么为什么会发生这样一个全球性的危机呢?一个很重要的原因,那就是在当时的整个地球,正处于一个小冰川期,气候有着巨大的变, 气温骤降,由于气温的变化,所以在中国乃至全球很多地方的粮食,就是欠产的或者是没有收成的,这个时候无论这片土地上的皇帝是谁,不管他是明君还是昏君,他必定会陷入一场社会的大动乱之中,明朝向清朝的更替,正是中国气候变化温度的最低点,所以说气候是改朝换代的一个非常重要的原因,中国上一次的小冰川期,是发生在东汉末年,也就是三国的前期,由此可以得出一个结论:就是环境气候,对一个王朝的破坏力,是非常大的,皇帝再牛也牛不过气候的变化,这是环境方面的破坏力。

再说说技术方面的破坏力,《创新者的窘境》这本书的作者,克里斯坦森,把技术分为两种:一种是延续性的技术;另一种是破坏性的技术。延续性的技术,是指新的技术是原有技术的改善、优化,而破坏性技术,是指对原有技术的颠覆,而恰恰是破坏性技术导致了领先企业的失败,领先企业过去之所以领先,是因为顺应了过去的旧环境,而破坏性技术构建的是一个截然不同的新环境,一家企业是很难适应两种环境的。因为这两种环境是两套的运行逻辑,唯一可行性的办法就是分拆,你像柯达,虽然也研制出世界上第一台数码相机,但是最后还是逃脱不了破产的命运,就是因为胶卷产品的高利润,以及附着在胶卷上的利益既得者,阻碍了数码技术的推广,胶卷利益的既得者,控制整个公司是不太可能自我革命、自我牺牲,去成就新的利益既得者的,所以柯达公司的行动迟缓,一直没有彻底变革,一拖再拖,一直拖到帝国的土崩瓦解。

最后再说一说人为的破坏力,这方面比较好理解,比如说大到一个国家,宋朝的灭亡是源于金元的入侵,小到一个组织被其他公司兼并、收购,以上是三个方面的破坏力,都会对一个帝国、组织产生深刻的影响。

再说说控制力,控制力是相对于破坏力而言的。也就是当破坏力发生的时候,一个政权一个组织的应对能力。当控制力大于破坏力的时候,这个政权、这个组织就会变得稳定、健康,而当控制力与破坏力不相上下的时候,这个政权、这个组织就会变得动荡、人心不稳,而当控制力弱于破坏力的时候,这个政权这个组织就会被颠覆,被消灭,比如刚才说到的环境破坏力,就像现在发生在全球的疫情,它对全球都造成了重大的影响,但是中国在这方面的控制力还是非常强的,所以我们能消除恐惧,安心工作,这里不得不为咱们自己的祖国,大大的点赞。

然后我们再回归到开头讲的,汽配供应链平台为什么会倒闭?简单来讲就是,破坏力大于了控制力,这个破坏力来自于目前汽配市场的气候环境,汽配市场的气候环境,也发生了变化,汽配市场从过去粗放式的价格竞争,变成了现在精细化的服务竞争,从过去的规模化的大平台竞争,变成了社区化的小集体竞争,过去汽配市场从只对价格敏感慢慢变成了,现在对你的物流配送速度,对你的产品技术、服务变得越来越敏感,过去每个汽配城,靠一些大户支撑,靠大的经销商进行产品销售,但慢慢这些大户这些大的经销商,也越来越不敢备太多的货,因为配件的利润越来越覆盖不了库存的压力,,所以很多大的企业都把自己组织慢慢做小,来降低企业的风险,再者,企业只有做小,才能迎接未来其他组织的挑战,为什么呢?因为大集体没行动,而小集体比较好组织,现代企业的竞争不存在饱和式的攻击,更多的是区域式的竞争,小规模的战斗,那些渴望大决战的创业者,往往是自身焦虑的表现,所以我们会经常看到很多机构,要招城市合伙人,很多机构在倡导阿米巴的经营理念,为什么呢?因为大集体永远干不过小集体,所以必须分解成小集体,这是环境的变化。

再说说技术的变化,我们在讨论汽车后市场的时候,不得不往前看一步汽车的前市场,都发生了什么样的变化,也就是整车市场整车市场,迎来了破坏性技术,电动汽车。过去燃油车主机厂与车主的连接是非常弱的,信息是属于中断的,所以后市场不受主机厂的控制,但是现在的电动汽车将主机厂与车主的链路,完全打通了,并通过汽车APP,牢牢掌控着车主的流量,所以当上游市场发生变化时,下游的市场也会必然发生变化,这方面的内容我在上一期《电动汽车对汽车及后市场的影响》里面有讲过,感兴趣的朋友,可以翻开上一期的内容进行观看。

当新技术来临的时候,它带给汽车后市场的影响,必然会发生一次商业模式的重构。过去我们从单一的配件里面找利润,只要大的机构一来,或者大的平台一降价,对经销商的打击是非常疼的。同样的道理,如果汽配供应链只从配件里面找利润,那同样会面临这方面的打击,现在上游的电动汽车、主机厂通过技术的变化,打通了车主这一终端,那么作为管道中的汽车后市场,再去在配件中找出多大的利润,是不太现实的,必须要有增量思维,要有新的利润增长点,新的与客户保持黏性的手段,才能在未来的道路当中走的更远。

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