今年以来，工商银行江西赣州分行坚持严管厚爱，立足从严管理，将“两个从严”落脚点放在从严管理干部上，着力点放在抓干部员工队伍作风建设上，统筹兼顾干部管理与队伍建设，着力营造干事创业氛围在干部任用管理上。

在干部管理上：干部使用坚持德才兼备，以业绩论英雄，实施赛马机制。年初对各支行行长、网点负责人近三年经营情况进行了评价，对部分支行行长作了岗位调整。通过业绩比对、作风考量，对经营业绩良好的网点负责人提拔重用，对助理级干部提拔为副职，真正做到在赛场上选“千里马”。同时干部管理持续从严，把九宫格作为衡量干部员工的“主标尺”，坚持结果与过程相结合，从结果回看过程。先后出台完善了支行副职、网点负责人履职评价办法、支行客户经理等履职评价办法，强化结果运用、工作推动。

在员工队伍建设上：一是落实好为员工办十件实事，解决员工用热水、用餐、停车难等问题，解决基层员工电脑设备旧、屏幕较小以及来分行办事中午休息难、交流干部住房条件差等问题。二是关心员工职业成长，实施了管理干部成长后备制，已选拔了两批优秀青年员工进入后备干部库，并按照“三不变”原则从中择优试用了一批见习负责人，并根据工作表现和业绩，提任了成熟的见习负责人转为助理级干部。

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