中国绝大多数的成长型企业，也包括做得非常优秀的民营企业，其企业文化的本质：就是这家公司老板的文化，再往深一步讲，就是这位老板的决策文化。

而这个决策文化的最直接、最具体表现，就是这家公司一把手在决策、执行时逻辑思维与评判方式。这种由企业家给公司植入的决策执行逻辑方式，会直接影响公司的决策执行环境，也会借此来影响甚至决定到公司所有环境功能的发挥。

总裁是企业文化的第一推动力！

老板带团队一起学习4E文化落地模式

我们试想一下：你认真推动的东西，别人谁敢不推？你都无所谓的事，谁还会有所谓呢？所以，企业家本人，一定是企业精神的“布道者”，文化的第一推动者！企业家的一言一行，一举一动，你的一次决策，一次表扬，一次会议，一个战略决策都是在用你认为正确的逻辑感召着你的团队，同时你也在向团队证明着这个逻辑的正确。也正因为你对你作为企业家信念的信以为真并不断践行，你和你的团队成员都能鲜明地感受到这种精神的存在！

在文化建设过程中，文化的认同、价值观的统一，要通过长期的训练与磨合，并需要核心团队乃至全员都有机会参与进来，但是，文化的发动与提出文化导向的人，只能是企业家、总裁！所以，企业家一定是企业文化的第一推动人！你就是这家公司DNA的植入者！

所有这些也是在4E文化落地模型中，角色面中的总裁，对应决策执行环境的原因，这部分详细内容大家参考马永强老师写的书《轻松落地企业文化》都有讲解。

（4E企业文化建设模型）

总裁在决策执行环境的营造上，不但要从宏观上给出明确的方向，而且在微观上也要付出时间和精力，因为总裁的每时每刻的一言一行都在引导着成员行为的方向。

微观上表现为：具体的对下属执行要求、与成员沟通方式与细节、行为逻辑、语言习惯、奖罚原则等。

宏观上表现为：战略格局、目标设定、业绩管控、决策决断、行事风格、评判事物黑白的原则与标准。

马上过年了，马老师送大家一幅企业文化的对联：

上联：小中见大，微小处塑造观念细节；

下联：表里如一，大局前执掌文化方向。

横批：黑白分明

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