一句话来说，B站是典型的德不配位，B站员工猝死自己拒不道歉的背后是B站管理的缺失，和对员工的漠视，但B站还没有认识到问题的严重性。
就像罗翔在获得B站百大UP主的获奖感言：
“运气并非成就，是命运之手把我托举到所不配有的高度，让人飘然，让人晕眩，最终，让人诚惶诚恐。”
这句话同样送给B站。
好用的话，通常并不好听
钱难赚，屎难吃。
为什么这么说B站？
因为管理，也因为迅速膨胀的估值让整个B站都疯狂了，
B站员工猝死，B站一周拒不道歉的背后是B站毫无敬畏之心，
B站忘记了，员工用爱发电才成就了自己最高峰400多亿美金（2800亿人民币）的市值，
B站忘记了，UP主用爱发电才让自己成了二次元的乐园，毕竟大如罗翔这样的顶流一年半也只有24万的视频播放分润。
B站的管理有多大问题?
B站从来没有操盘这么大的团队，包括陈睿在内的所有VP级别高管都没有操盘过这么大的团队，
2014年陈睿加入B站时，B站只有40人，而到2018年B站用户暴增到3033人，
到2019年B站人数再增长到4791人，到2020年继续暴增到8646人。
也就是说，B站近两年在职员工增长率分别达到了57.9%、80.4%，6年时间员工暴增了200倍；
这说明，B站有50%员工是不满1年的。
员工增长这么迅猛，陈睿、李旎、樊欣的管理能力跟上了吗？管理能力200倍的增长了吗？
我来说几个B站对员工的事儿，方便大家理解B站对员工到底是怎样的？
1、B站2021年的年终奖不是100%给现金，而是给盲盒期权，员工都不知道你拿到的到底多少是现金，多少是喋喋不休，已经1年跌去75%的股票。所以员工戏称“打法叫花子”。
2、上市当天，你觉得公司应该有什么表示？陈睿表示很开心，然后给员工发了价值20元的工作餐，员工表示普天同庆。
3、B站严重歧视外包。
外包是互联网公司通用的方式，给更少的钱，做更多的事儿，还不用承担五险一金。但B站对于外包真的是差异化对待，公司针对所有员工的一些小的徽章类产品，一些小零食，公司HR还特意强调不能让外包员工拿，外包员工也不得主动去拿，否则会惩罚。
这些小徽章或者零售有多少钱呢？几块钱！
在B站，外包不是人。
陈睿带的这艘船还能开多远？
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