财务管理是企业管理活动的一个重要组成部分，它是对资金筹集、控制和投放的一项管理活动。经济社会发展到今天，企业如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地，成了企业家更深入的思考内容。

同样，作为企业家左膀右臂的财务总监们，在企业新的发展阶段，也面临着新的角色定位。经济转型和信息技术革命正推动着组织形态、商业模式和管理方式的重大变革。企业组织边界不断拓展，需要通过全价值链管理，重新寻找价值定位。企业内部组织敏捷化、管理精益化、生产自动化、盈利平台化的特征日趋明显。这些因素都对财务总监的履职能力提出了新的挑战。

财务总监应该从领导价值计量、记录对外报告向价值工程师转型，从传统财务领导向服务战略决策转型，从CEO的副职向CEO的商业伙伴转型。美国机构投资者最新调查也显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

今时今日，财务总监需要具有更多样化的技能、广泛的商业视野和精炼的专业知识，以推动公司内部发展。比如，财务总监需要具备软件技能，从而能够引领企业的数字化转型。

随着人工智能与大数据的发展，财务总监们如何在瞬息万变的商业环境和新科技发展中与时俱进，将角色进一步多样化，进行自我增值，也不断为企业创造新的价值？

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