建行合肥长江西路支行紧跟考核导向，融合深耕普惠金融生态圈，创新经营模式，全面提升公司业务贡献。

一是深耕协同发展，提升普惠发展深度。深耕协同发展，与住房租赁、金融科技、科技金融、乡村振兴协同发展，提升普惠发展深度。

二是深耕普惠生态圈，以平台搭建提升综合价值，拓宽获客渠道，稳定持续发展。一点一链，营销供应链上下游企业客户；抓园区，抓专业市场，批量营销同类型企业；依靠政府平台，自上而下加深与工商联、商协会及成员企业的合作关系，构建工商联成员企业—建行生态圈。

三是深耕经营模式，提升普惠发展效率。善用政策和产品，通过学习培训、经验等手段让全员熟悉最新政策，加大如科创企业开户和信贷等，大力发展普惠金融业务的同时，降低业务风险，控制好资产质量，保证普惠金融业务可持续发展。

四是深耕数字化风控，强化普惠过程管理。定期筛选预警名单，提前进行干预，逐步转移风险，减轻风控压力；加强客户经理催收团队，贯彻执行贷后催收；设置考核制度，加强日常风险管控力度，提高网点风险防控的主观能动性，防范于未然。