随用随调！东辛厂开启“共享员工”模式

今年6月

东辛采油厂盐家管理区

新区块投产

急需原油押运人员

人员不够

怎么办

全厂招聘！！

很快

就组建起18人的

油井押运专班

不求所有

但求所用

这就是东辛采油厂开启的

“共享员工”模式

“共享员工”模式

是东辛厂柔性用工管理的结果

面对突发性、应急性工作

应对力量不均衡

的发展现状

它打破管理区间的刚性壁垒

搭建人力资源内部市场平台

以劳务输出或技术服务为目的

突破地域、单位、身份

工作形式等限制

通过短期雇佣、项目合作等方式

市场化、契约式

柔性引进人力和技术

“共享员工”模式

通过内部单位间

调剂余缺的方式

实现人力资源突发性供需的精准匹配

过去

遇到突发工作量

人员又不凑手的情况

管理区多是将业务外委

如今

打通了内部人才流通渠道

人员随用随调

按劳支付报酬

每一项业务

按照市场价格

明码标价

用人单位根据业务考核结果

决定向人员输出单位支付的金额

当借用单位和被借用单位有争议的

由人力资源服务中心

组织专业部门进行仲裁

“共享员工”不仅

实现了人力资源共享

提升了人力资源价值

而且激发了员工

学技能、强本领的主观能动性

辛一采油管理区的

外委压驱注水业务

是一笔不小的支出

注一立方米的劳务费是12.6元

一口井三五万立方米的注水量

就是几十万元的成本

2022年

压驱注水外委费用就高达326万元

今年

辛一管理区为自营压驱设备

组织员工考取

运行操作技术资格证

8名员工全部取证

已推进2口井的压驱补能工作

目前

东辛厂累计运行项目20个

已完成16个

内部流动93人次

创收25万余元

采油厂现场三标、电气焊

原油押运、抽油机保养

等小微业务

基本实现内部自营

人均劳务创收额达2720元