一、OKR的基本概念科普

OKR（Objectives and Key Results）代表“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。制定IKR的基本方法，首先，要设定一个“目标”（Objective），然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）。

二、使用OKR的目的和好处

1.公司和员工能够对工作流程达成一致

2.精细化过程考核，不搞一锤子买卖

3.可以定期监控目标进度

三、OKR到底是灵活的还是死板的？

OKR可以灵活也可以死板，关键点在于KR是由谁来定。如果KR（即实现目标的步骤）是由公司来定，员工不能参与任何意见，只能按照定好的流程去执行，那么就必然是一个死板的绩效考核或者说是一个标准化的绩效考核模板；如果员工可以参与到KR的制定，可以跟公司一起做整个工作流程的沙盘推演，让自己的考核不是最终的一锤子买卖，而是按照自己既定的流程去实现，就可以给到员工更多的灵活空间。

四、OKR为什么这么火？原因是什么?

1.它是有利于公司提前预制员工的工作流程，降低相关的风险，这一点对于大公司来说是尤为重要的，因为员工越多，不可控的因素也就越多

2.OKR可粗可细，可以适用于不同的职能部门、不同工作内容的岗位去进行考核。由于不同岗位的最佳考核方式是完全不一样的，有的需要标准化有的则需要灵活考核，对于这种情况，我们就可以在OKR里面去调整KR的颗粒度，变化考核的粗细程度。基于这种可以灵活调整的特质，它是可以在OKR和KPI之间自由转换的（如果去掉KR只保留O，那么OKR就变成KPI了）。