随着共享经济的发展和普及，共享门店这种创新的商业模式逐渐成为线下实体店的新趋势。通过引入共享股东的方式，降低商家的固定成本、扩大客源、提高客户满意度和增加收益，共享门店为商家和消费者带来了新的机遇和体验。
在共享门店模式下，商家可以将自己的店铺共享给拥有大量人脉资源的人，让他们成为共享股东。这些共享股东不参与企业的具体管理，不占有股权，稀释股份，只需要投入较少的资金或者无需投入就可以拿到属于自己的分红。只要股东介绍的人来店铺产生消费，就有分红拿。这种方式可以激励共享股东积极介绍客户到店消费，从而增加商家的收益和客户满意度。但显然如果你了解不够深的话，会觉得有点云里雾里，半天搞不明白到底是怎么回事。今天尽可能把几个比较基础的问题搞清楚，以方便更多朋友了解。
究竟什么是共享店铺？ 共享店铺，或者说共享门店，其实可以理解为共享思维与店铺经营碰撞产生的一种商业模式，以前有所谓的共享单车、共享充电宝，那些是将产品（单车、充电宝）的使用权拿出来共享，而共享店铺则可以被认为将店铺经营的部分经营权和收益权拿出来做了共享，其实也可以理解为商家经营者的一种有条件的分利手段，通过合理的分权和让利（让利人可以是自己的合作伙伴，也可以是自己的客户），实现更大的经营目标。
在实施这种模式时，可以考虑以下步骤：
确定共享股份比例：对于每位共享股东，他们应该根据自己的投资额来确定他们所占的股份比例。
制定合作协议：在共享股东参与之前，需要制定一份详细的合作协议，明确各自的职责和权利，以及店铺的运营和管理方式。
共享股东不占股权、不参与管理：按照你的想法，共享股东不占店铺的股权，也不参与店铺的管理。他们只需要按照协议规定的比例分享店铺的利润即可。
建立监督机制：为了确保店铺的正常运营和共享股东的利益，需要建立一种监督机制，可以定期对店铺的运营情况进行审计和评估。
共享资源：除了资金之外，共享股东还可以带来他们自己的资源，例如客户、供应商等，这些资源可以与实体店共享，从而扩大店铺的商业网络。
在共享门店的模式下，商家需要选择合适的共享股东，并制定相应的管理方案。同时，商家还需要根据市场需求和消费者行为的变化，不断调整和优化自己的经营策略。只有这样，才能更好地适应市场变化，提高自己的竞争力和可持续发展能力。
而共享门店系统可以帮助商家解决业绩下滑、资金断裂、库存积压等问题,轻成本运营，租金基本上就无压力了，除此之外还有专业化营销、多样化收益、客流量大、客户粘性高等特点，这些优势都是能够帮助门店实现转型升级的要素。
总之，共享门店是一种创新的商业模式，它将线下实体店与共享经济相结合，通过引入共享股东的方式降低商家的固定成本、扩大客源、提高客户满意度和增加收益。这种模式不仅可以为商家带来更多的收益和客户满意度，还可以为消费者提供更好的服务和体验。未来随着共享经济的发展和普及，相信共享门店这种模式将会越来越受到关注和认可
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