2024怎么干·对话产业开发与国际合作部|产业开发|国际合作部|核工业|核电

2024年是新中国成立75周年，是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，即将迎来核工业创建70周年，也是中核集团落实“十四五”发展任务的关键一年。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在新起点上加快发展更好服务国家战略，加快打造世界一流核工业集团，创造新时代新征程上核工业高质量发展的新辉煌，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献！

中核集团官微将持续“对话”总部各部门，听听他们如何总结过去一年，看看他们在新的一年开局之际，怎么看怎么干！

中核集团产业开发与国际合作部

创新优化蓄势能、狠抓落实稳增长，以市场体系新动能促进集团公司高质量发展。

2023年，在集团党组的坚强领导下，市场开发战线同志们上下团结一心，坚决贯彻落实“坚定不移走市场化发展道路、国际化经营道路”决策部署，围绕“构建市场体系、拓宽发展渠道、强化市场经营、促进经济发展”，经过积极探索与实践，中核集团市场开发体系已基本建成，集团公司市场开发的方向越来越明确，市场拓展的方法和手段越来越丰富，市场开发的成效越来越凸显，集团公司市场开发进入了新的发展阶段。

2023年，市场开发战线的同志们抢抓发展机遇，以“热情、坦诚、科学、理性”的工作原则，聚焦年度“稳增长”目标，积极发挥市场开发体系的整体效能，克服更趋复杂严峻的国际形势，着力“跑市场、抢订单、落项目”，圆满完成了各项目标任务，为集团公司综合实力提升和取得突出成就作出了积极贡献。

关键词：国内国际双循环

着力“跑市场、抢订单、落项目”

圆满完成各项目标任务

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、落实“十四五”规划承上启下的关键之年。部门各项工作进展如何？取得了哪些重大成绩？

强化市场经营，聚焦核心产业发展和重大项目落地，全力推进国内市场开发取得新突破。

国内市场方面，一是核电厂址开发成绩国内领先。全年实现徐大堡1/2号、金七门1/2号4台核电机组获得核准；多个核电项目圆满完成项目初可研工作；核能与石化耦合产业厉兵秣马，奋楫笃行，获得各方面高度认可，积极推进江苏、广东、辽宁等地项目进展。二是新能源市场开发再添佳绩。全年累计获取风光项目指标3171万千瓦，新签抽水蓄能指标4个，在贵州、云南、四川等产业薄弱地区取得历史突破，在国家第三批风光大基地项目申报中获得多个百万千瓦新能源项目开发权，在广东海上风电取得里程碑式进展。三是核技术应用产业行业影响力不断提升。实现年度TOP20的41项任务完成率超过90%。核技术应用产业链链长方案获得国务院国资委高度肯定；国防科工局委托集团公司牵头我国核技术应用产业中长期发展规划大部分篇章的编制工作；新型放射治疗产品TOMO-C填补国内空白；原子能院230MeV超导质子回旋加速器及治疗端通过验收技术测试，标志着集团公司自研大型治癌医疗装备推进取得重要突破。

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坚持开放共赢，加快构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。

海外市场方面，集团公司领导亲自推动抓疫情后发展机遇，优化国际化经营体系，核工业全产业链“走出去”取得突破。集团公司7个海外代表处完成组建，实现了国际市场全覆盖。全年集团公司实现新签海外合同额、国际化经营收入实现同比增长，利润保持良好水平，为集团公司高质量发展贡献了国际力量。海外核电取得积极进展，集团公司主要领导出访，亲自推动合作项目，C-5项目完成巴基斯坦全部政府审批，实现破土动工；与阿联酋核能合作就高温堆路线图、第三方市场合作达成一致。核燃料产业抢抓市场机遇，订单大幅增长。天然铀领域，罗辛铀矿四期工程正式开工，贸易高质量发展。核技术应用实现新的突破，民用建筑承包多点开花。海外新能源初见成效，集团公司海外首个波兰51MW光伏项目落地形成收入。贸易出现新增长点，阀门等专用设备打开国际市场销路，核电设备出口取得重要突破。

国际合作方面，一是迅速恢复国际合作渠道。集团公司领导密集出访，出席国际原子能机构（IAEA）大会、气候变化大会、维也纳集团等高级别国际会议，宣介集团公司发展成就，增强合作伙伴合作信心；推动IAEA总干事等多个国际组织高级别代表访华，持续做大“朋友圈”。二是持续提升集团公司国际号召力。高规格承办IAEA小型模块堆技术发展和应用跨地区研讨会、首届中国-核能署国际交流会、首届天然铀产业发展论坛等，分享产业发展及技术经验，促进核能产业更高水平开放发展。三是深入推进双边务实合作。中俄核能合作项目顺利推进。与法国电力集团、法马通公司等签署合作文件，全面谋划布局未来合作。积极利用中俄能源商务论坛、中法企业家委员会等高层合作机制，持续推动国际项目合作走深走实。

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关键词：创新优化

拓宽发展渠道擦亮品牌名片

提升集团公司影响力

部门还开展了哪些创新性工作和特色专项工作？请举例说明。

产业开发与国际合作部抢抓发展机遇，进一步密切与地方政府、国际伙伴合作关系，充分发挥相关方和信息两大资源优势，积极践行市场开发平台搭建者定位，为集团公司内各单位市场开发工作提供了有效助力。

一是以推进高层互访及战略合作协议为抓手，拓宽对外合作范围。全年策划集团公司高层互访135次，与新疆、广东、河北、山东、甘肃、辽宁、福建等产业重点省份密切互动，尤其密切了与广东省合作关系，为广东重点项目突破营造了良好氛围；对外签署战略合作协议14份，涵盖新疆、河北、甘肃、福建、江西等省份以及航空工业、中国华能、华中科技大学等，高位拓展集团公司产业发展空间，推进重点项目取得积极进展。

二是高位推动双边合作，大力拓展海外“朋友圈”。组织策划多次集团公司领导出访以及与国家部委协同出访十余次，大力拓展与巴基斯坦、俄罗斯、乌兹别克斯坦、南非、纳米比亚、菲律宾等国核能全产业链合作的深度和广度。

三是海外布局日趋完善。在集团公司的统一部署下，以共建“一带一路”倡议为指引，按照“十四五”国际化经营规划明确的“3+6”重点区域，综合考虑市场需求与成熟度，设定不同的开发策略，重点国别做到“一国一策”。

四是强化规划引领，协同地方政府推进产业布局。高质量推进重点区域产业发展“十四五”规划中期修订，为产业发展奠定政策基础。同时，推动战规总院与广东、福建、浙江、山东、甘肃五省政研室加强对接交流、开展合作研究，助力集团公司区域产业布局。

五是积极组织策划市场营销活动，全年组织策划各类营销展览展示活动100多场，协同中国核电、中国宝原等单位高质量举办了绿色低碳高质量发展大会、国际能源变革论坛核电分论坛、核技术应用产业高质量发展大会、东盟和平利用核技术论坛、小型模块堆技术发展和应用跨地区研讨会等活动，拓宽市场发展渠道，擦亮中核品牌名片，提升了集团公司影响力。

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以市场开发体系的创新优化

带动开发整体效能全面提升

2023年是集团公司的创新优化年，部门在创新发展方面做了哪些努力，成效如何？

产业开发与国际合作部持续强健市场开发体系，创新市场开发手段，以市场开发体系的创新优化带动市场开发整体效能的全面提升，让市场化企业在集团公司市场开发体系舞台上有实实在在的获得感。

国内方面，推进市场开发体系标准化建设，编制市场开发体系大纲文件，出台高层会见、市场活动组织等作业指导书，指导18家区域市场开发部、市场主体单位提高市场开发能力，推进市场开发体系高效运转。明确市场开发“四方责任”,即集团公司总部“建体系、定标准、强服务”的主管责任、区域市场开发部“搭平台、促协同、抓落实”的属地责任、依托单位“强支撑、做保障、促发展”的保障责任、市场主体“强产业、谋发展、促协同”的主体责任。国内市场开发体系获评了集团公司价值创造行动典范模式。

此外，紧密契合市场需求，创新市场开拓渠道，推出新的商业模式。一是探索提出“核能+”的清洁能源一体化解决方案。通过与中石油、中石化等石化行业龙头企业和江苏、海南、福建、浙江等石油化工产业发展集中地区深度对接，创新提出“核能+”清洁能源一体化解决方案。二是探索核技术应用与核能、新能源协同推动的开发模式。发挥核技术产业“小而美”且项目落地周期短的特点，推动协同核能厂址前期开发取得积极尝试。三是探索创新一体化开发思路。组织东北市场开发部编制《中核集团助力辽宁全面振兴新突破三年行动实施方案》，获辽宁省委省政府主要领导批示。推动海南省与集团公司共同成立“中核集团海南项目工作专班”。

海外方面，国际化经营体系逐步完善。海外代表处工作效果初步显现，组建七大海外代表处实现全球覆盖并实现人员常驻，机构、人员管理制度不断健全，协同全产业链出海取得务实成果，海外代表处实现了由“建起来”到“转起来”的转变。海外项目开发管理不断提升，利用国际化经营TOP20、非洲市场开发TOP7等机制，推动重点开发项目取得突破。国际市场信息体系逐步完善，质量、时效和精准度不断提升，针对新形势对重点国别背景信息升级更新。国际化经营体系获评了集团公司管理创新成果一等奖。

通过体系的建设，集团公司国际化经营全线提升了责任感、紧迫感，作风面貌焕然一新。一是有关单位主动作为，积极开拓。二是协同创效取得成果，各海外代表处、有关成员单位以核能合作为牵引，聚焦重点国别及重点项目，初步形成“一体化解决方案”、全产业链协同走出去的态势。三是执行力不断提升，各海外代表处、各有关单位国际化经营队伍在工作中贯彻落实集团公司部署的意识不断提升，时间节点、交付物意识不断加强。

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关键词：破冰、破局、破题

保持战略定力以改革促发展

激发各市场主体的发展动力活力

2024年是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，在规划落实方面，部门还面临哪些挑战？将采取哪些措施迎接挑战？

在集团公司推动市场化发展道路上，既需要在思想观念上“破冰”，也需要在体制机制上“破题”，更需要在堵点难点上“破局”，要保持战略定力，以改革促发展，激发各市场主体的发展动力活力，推动核工业全产业链协同发展。

一是聚焦产业市场化发展要求，推动市场体系高效运转，推进国内国际双循环迈上新台阶。持续强化各区域市场开发部、市场主体单位及开发人员的市场意识和开发能力，进一步凝聚产业市场化发展的思想共识，锻炼出一支“能获得项目”的市场开发铁军队伍。一是强化市场意识，做好市场开发体系文件的宣贯，持续强化开发体系建设运行，提升开发队伍的整体实力。二是优化市场发展考核评价、协同创效机制，加大对国际化经营的激励力度。三是组织各区域市场开发部、海外代表处与专业化公司对接，加强横向协同，强化矩阵式市场开发体系建设。四是狠抓工作落实，以集团公司领导批示、会谈反馈单为抓手，推动重要产业发展、重点项目落地。

二是聚焦产业高质量发展要求，锻造破局能力，构筑核工业产业协同发展新局面。国内方面：一是推动核能项目开发储备一批、核准一批、开工一批。确保集团公司4台以上机组获得核准，在运在建核电规模保持国内第一。加快推进核能综合利用项目与石化产业深度耦合发展。二是持续打造“核水风光储”多能互补的新型电力系统样板，积极参与国家新能源大基地特高压外送通道建设，积极获取更多项目指标。三是争取集团公司核技术应用产业链链长方案进入国资委产业链链长建设名单；加速推动大型核医疗装备等重点项目落地；全面推进核技术应用TOP20任务落按计划实施。海外方面：一是集中资源聚焦重点项目突破，争取实现海外核电新项目开工。二是充分发挥集团全产业链优势，加大核技术应用、新能源、核电运维、民用工程等“小而美”项目的海外市场开拓力度。三是高标准履约好在手项目，展现中资企业良好形象。

三是聚焦开放发展理念，推动对外合作，培育国际合作和竞争新优势。一是加大多边工作参与度。发挥集团公司在核燃料、小堆等领域的先发优势，积极参与维也纳集团、核能发展协同与标准化倡议、IAEA大会、俄罗斯核工业博览会等2024年重大多边活动，向合作伙伴分享中核智慧与中核方案。二是做强双边务实合作。坚决落实重大双边合作协议和合作项目，树立集团公司良好的企业形象，为扩大国际化经营创造良好条件。三是强化保障能力建设。结合“后疫情”时代新特点，全面完善优化相关制度体系、开展国际合作人才相关业务培训、提升信息化管理水平，为国际化经营提供有力支撑。

2024年是集团公司落实“十四五”任务、谋划“十五五”发展、建设具有全球竞争力的世界一流核工业集团的关键一年。产业开发与国际合作部将坚决贯彻贯彻落实集团公司年终党组扩大会的要求，把“整体·协同”作为贯穿全年各方面工作始终的总抓手，着力带动发挥市场开发体系效能，为推动集团公司经济高质量发展做出更大贡献，以优异成绩迎接我国核工业创建70周年！

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2024怎么干·对话财务部

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