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中国石油辽河油田曙光采油厂自实施“上午不开会”管理举措以来，该厂机关干部每天第一时间就能到生产现场，组织开展各项协调工作，以“只争朝夕”的精神状态抓基础、抓细节、强管理、挖潜力，全力推进基层基础管理水平提升。

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该厂党委倡导多进基层的作风，把党委会、厂领导班子会、生产会等会议安排在下午召开，上午时间到一线、跑现场、抓落实。各基层单位将厂领导班子现场办公情况，定期在厂生产经营办公会上通报，接受干部员工监督。自4月份以来，该厂领导班子成员累计基层调研76次，全厂搜集管理难题16个，解决难题8个。该厂党委倡导多干实事的作风，建立基层工作“需求池”，定期收集梳理生产现场提出的、隐患排查发现的、民生改善反映的问题，分门别类由厂领导班子带头协调解决。4月份以来，先后为基层协调解决了光缆沟回填等9项问题。

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这一期间，该厂机关干部进一步抓实机关进站服务、党建联系点、安全承包点等工作，主动帮助解决班站管理难题和员工急难愁盼问题，如帮助采油作业二区完善地面流程实现增收3000立方米天然气、采油作业三区新1#、24#站实现大幅降掺油等，到目前机关科室深入基层班站开展服务114次，协调解决问题30项。其中，质量安全环保监督管理部门同步积极发挥服务职能，以“严抓严管”+“帮扶指导”为监督检查主要方式，在保证提升监督检查质量的基础上，进一步增进员工自主安全管理的积极性。