5月17日，自节能宣传周活动开展以来，中国石油辽河油田油气集输公司坨子里输油分公司，紧密围绕“要把节能当作第一能源”理念，多措并举确保能源消耗受控运行，为节能降碳注入新动力。
常做“加”法，提升节能意识
该分公司大力开展节能低碳宣传活动，采取“线上+线下”同步学、“集中+自主”相互学，组织员工学习宣传周标语及绿色转型节能攻坚专题内容，加强节能降碳政策解读和知识普及；通过铁人先锋答题竞赛巩固学习成果，确保节能降耗意识融入员工日常工作。
善做“减”法，降低输油单耗
分公司建立“三级联控”能耗管理网络，班组时时监控输油单机生产数据变化，根据工艺、季节变化及时调整优化各项参数，确保当天班次输油单耗受控；站区周周汇总分析能耗“出血点”，将治理高能耗设备作为工作落脚点，通过定期组织专业人员清理加热炉炉管、输油泵过滤器，增强变频器与螺杆泵输油设备运行匹配性，确保各输油单机处于最佳工况；分公司经营核算组月月从各项费用发生环节入手研究已发生成本，统筹管控燃气、电力费用，及时派遣技术组入站指导能耗管理，合理控降动力成本。
勇做“乘”法，探索降耗新途径
为深度挖掘节能潜力，拓宽降耗思路。分公司组织工艺技术组、生产运营组和技师员工成立节能降耗创新小组，根据现有输油业务规模、各站工艺流程特点，研究探讨坨子里站燃气系统工艺优化、锦沥线输油工艺优化等项目可行性，探索实施坨石、锦沥线原油低温输送，合理调配风电、光电等绿色清洁能源在实际生产中使用占比，实现日节约天然气700立方米，绿电替代率达16.1%。
敢做“除”法，完善管控制度
分公司从顶层设计出发，紧盯燃料费、电费、水费等主要费用过程管控，依据往年动力费用发生情况，编制分公司2024年能源消耗计划、管理和激励规定，每月根据各站区实际生产需求和成本完成情况进行“月通报、季考核”，明确具体优化措施，确保“监督考核、费效挂钩”制度执行到位，压实生产经营节能降耗一体化责任，有效推进精准管控、精益生产。
（王珏程 宋婉婷 ）
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