在“以人为本”经营理念的指引下，天士力始终将人才视为公司最宝贵的财富，并致力于建立完善的人才发展体系，为员工的全职业发展周期提供有力支持。员工的成长与公司的发展息息相关，因此，天士力以“管理+专业”的双通道人才培养思路为核心，全面推动人才队伍建设。
在培训路径图的构筑上，天士力注重体系化、分阶段、分模块的培训设计。根据员工的职业发展规划和岗位需求，制定详细的培训计划，通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，全面提升员工的职业技能和综合素养。同时，天士力还注重培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方式，确保培训成果能够真正转化为员工的工作能力。
天士力围绕7-2-1混合式学习策略，以精准人才画像为基础，打造分层分类的人才梯队培养项目。这一策略结合了线上学习、线下实践、导师辅导等多种学习方式，使员工能够根据自己的实际情况和学习需求，选择最适合自己的学习路径。通过这一策略的实施，企业能够更好地识别和培养潜力人才，为创新发展提供有力的人才保障。
企业文化，作为企业发展的灵魂和核心，具有凝聚人心、激发潜能的深远作用。天士力一直以来都高度重视企业文化的培育和传承，通过各种类型的活动、培训等，将企业文化深入人心，真正成为影响员工不断学习、提升的精神力量。
2023年在继任管理方面，天士力深化“接力计划”项目的实施，致力于确保企业核心干部岗位的顺利交接与人才的持续发展。该项目不仅是对企业人力资源战略的深化，更是对企业文化传承和未来创新发展的有力保障。针对核心干部岗位的后继人才信息进行了动态更新。通过定期的人才评估与反馈机制，及时掌握后备人才的能力、潜力和发展方向，为选拔合适的年轻一代骨干提供了有力依据。同时，还根据业务发展需要和市场环境变化，对岗位需求进行了重新梳理，确保人才梯队与企业战略目标的紧密对接。
此外，还建立了完善的青年人才池。通过广泛的人才搜寻、内部推荐和校园招聘等多种渠道，天士力吸引了大量具有潜力和能力的人才加入青年人才池。这些人才经过严格的筛选和评估，被纳入不同类型的梯队，接受有针对性的培养和锻炼。
在梯队管理方面，天士力对170个管理岗位的188名继任者进行了精细化管理。根据不同岗位的职责和要求，制定了个性化的培养计划和发展路径。通过轮岗锻炼、导师辅导、在线学习等多种方式，继任者们不断提升自己的专业技能和领导能力，为未来的职业发展奠定了坚实基础。
为了增强企业管理人员的心理管理知识和能力，2023年7月，天士力安排了一场管理人员EAP（员工帮助计划）讲座。此次讲座特邀资深心理学专家梁朝晖老师，她带来了主题为《了解员工“心律动” 助力员工“心成长”》的精彩讲授。
讲座中，梁朝晖老师深入浅出地阐述了心理管理在现代企业管理中的重要作用，并结合实际案例，详细讲解了员工心理风险信号的识别及应对方法。他强调，作为管理人员，不仅要关注员工的工作表现，更要关心员工的心理状态，及时发现并解决员工可能存在的心理问题。
与会的管理人员纷纷表示，通过这次课程学习，他们深刻认识到了心理管理的重要性，也学会了如何在实际工作中运用心理管理知识。未来，他们将更加关注员工的心理变化，及时识别并应对员工的心理问题，引导员工释放心理情绪，提升员工的心理韧性。
青年，并非一个年龄的界定，而是一种深深烙印在心灵上的精神内核，一种永恒不变的象征。它代表着无尽的活力、激昂的热情，以及那份始终不渝的学习、创新与不断进取的精神。
在天士力，“青年”更是企业发展的源动力，是推动我们不断前行的中坚力量。是一代代天士力人用智慧和汗水，浇灌着梦想的种子，用青春的力量，点燃着创新的火花。他们的存在，让我们看到了未来的无限可能，也让我们更加坚定了前行的步伐。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们深知，只有不断学习、不断创新、不断进取，才能立于不败之地。因此，我们将继续发扬五四精神，秉承青年的精神内核，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，迎接未来的每一个挑战。
让我们携手并进，以青年的名义，书写天士力发展的新篇章，为实现现代中药产业高质量发展贡献我们的青春力量！
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