你觉得：在一家公司里，老板会最重视和尊重谁？
答案一定是能真正懂业务，给业务带来正向结果的人。
你可能会不太服气，但这个世界的规律就是这样的，业务本身就是一家公司最大的资产，也是最大的谈判砝码，谁掌握了业务规律并达成业务结果，谁就有最终的话语权。
你可能会说人才应该是公司最大的资产，那么我想问，人才到底在围绕什么而服务和付出呢？
对于一家公司来说：人力资源、团队管理、制度流程、激励模式等等，全部都会围绕着业务本身来设计。
这，才是真相。
01
相信你一定见过这样的场景。
公司的老板对销冠非常客气，因为他是业绩王牌；公司的老板对某一个事业部的老总非常宽容，甚至害怕得罪他，因为他掌握这业务资源。
在某种程度上，老板还会非常听从他们的建议，这会让人一时分辨不出来，谁才是真正的老板。
因为真正懂业务，把业务做得好的人，说白了随时可以自己出去做，随时可以自己做老板。
所以你就可以看到很多公司的业务高手，在公司内部是可以横着走的，他们拥有和CEO平起平坐的个人势能和江湖地位。
这个时候，如果你作为管理者，想用制度或者流程去卡这个人，那么你就死得很惨。
02
是的，在市场中，谁真懂业务，谁就是老板。
以我们公司为例。
我们公司HRGO，如果舟安不是老板，是另外一个 CEO 在做，我作为HRGO最大的咨询师和销售，我会不会跑路，自己单干？
我告诉你：一定会！
很简单，我自己能做出更高的业绩，拿到更高的收入，自由支配自己的时间更多，我为什么要给他人打工？
如果这位CEO是我女朋友或者老婆，那我就不走了。那如果是这样，其实本质上自己还是老板，没区别。
有太多太多的管理者，真的不自量力，非要跟业务或者业务团队对着干，认为自己的想法才是正确的，专业上的理论和逻辑才是应该严格遵守的，最后搞得自己不愉快，领导也不想看见你。
说白了，你不懂业务，对专业再怎么精通，在懂业务的人眼里，你就是一个工具人或支持者，你的存在，就是帮他们实现业务结果的。
话残酷，但现实。
03
总有HR或者财务不相信，觉得凭自己的专业，凭其他公司体系化的管理系统，以及我们自己丰富的管理经验，老板肯定会听我们的，不会听业务的。
这和谈恋爱一样，因为我觉得我长得很帅很美，所以对方一定会看上我。
这是典型的分不清什么是现实，什么是期待，把自己的期待当做是现实，把自己的价值认为是筹码。
拜托，你的认知和他人的认知，本身就不是一回事儿，你觉得重要的东西是重要的筹码，他人可能觉得只是一个普通的选项而已。
做好企业，管理确实很重要，但绝大多数时期，老板一定会把业务放在第一位。
就像「降本增效」这四个字。
能增效的，一定先增效，大力增效，疯狂增效。增效不明显或者不能增效的时候，才会考虑降本。
增效，便是业务上的多产出。
04
作为创业者，我是一定不会给我们公司的HR/HRBP开很高的工资，但我会给我们核心业务人员开高工资。
只要不涉及底线问题，我一般思考和行动，也都会倾向于业务和业务团队。
你告诉我，人力资源管理，真的很重要？
嗯，我自己也是人力资源管理专业科班出身，那些教科书或者考证上的知识，你扪心自问下，有多少是可以真正实践的，有多少是理想化的，有多少是只能在特定场景下满足前提条件下才能使用的？
真正有价值的专业技能和方法，都是深度结合业务之后，根据业务本身的需求出发，磨合出来的独特视角和经验。
所以，HR们，别幻想了。
现实世界就是，谁懂业务，谁就是老板。
你不懂业务，可以的，那你就好好做支持者或工具人吧，也不要期待高工资和非你不可的选择。
希望这篇文章能启发和帮助到你。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
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