今年就感觉，身边朋友开的公司一个个都不行了。
连公司买卫生纸都得CEO签字批条子了。
以前害怕自己被公司优化，现在害怕自己公司被大环境优化。
打工这么多年，工资虽说没咋涨，但是格局倒是膨胀了，已经开始操老板的心了。
不过话说回来，公司的冷热也关系到打工人的前途以及钱途。
万一大船要沉，跑慢了那可就只剩下穷途了。
在这种氛围下，给公司把脉，看事业线的秘籍开始在江湖上流传。
“公司倒闭前的N个征兆”甚至一度成为热点话题。
作为一个职场摸爬滚打多年，创业失败十几次的商业鬼才，我总结了出了很多社会学“偏方”，最简单直白的一个征兆，就是：
公司是不是越来越爱抓考勤了？
1
抓考勤这件事，本质上是老板和领导的注意力分配失调。
这是一个非常明显的信号，标志着公司的经营状态出大问题了。
首先，一家公司存在的唯一意义，就是赚钱。
当企业运转良好的时候，它的目光，或者说是老板的目光，一定会放在核心业务、核心竞争力上的。
市场上的厮杀那么激烈，想多吃一块肉，就得拿出所有的精力，花在扩张、增量、打仗上。
这是在创造利润。
而考勤，本身只是一种工具，为的是提高效率，最终目的还是要创造更多的利润。
但是，抓考勤，坏就坏在一个“抓”字上。
手段变成目的了。
对于一些完全不需要严抓考勤的工作，公司突然开始把精力集中到员工身上，看员工晚了几分钟上班，看员工上厕所花了多少秒，看员工吃了多少零食、用了多少纸抽、喝了多少水，这说明什么？
注意力多到无处发泄。
这往往意味着一线业务出了大问题了，要么是通关拿下可以躺平了，要么就是彻底没救，多看一眼都会爆炸。
因为抓考勤，是一件精力成本非常划不来的事情。
传播学上有一个概念，叫做“心智带宽”。
就像网络的带宽一样，一个人处理信息、做出决策、保持专注的能力，在一段时间内是有最大值的，这是一种非常稀缺的资源。
尤其对老板和领导来说，精力分配的方向更加重要。
越向外取，越说明市场空间越大机会越多，公司那也是更有奔头的。
但如果反过来，打仗的时候老板不去看前线态势，决定进攻方向，最后跑去算士兵上厕所的平均时间。
只能说，抓不了大环境，只能抓厕所的小环境了。
之前上学的时候总喜欢调侃：最无能的领导最爱搞卫生，这不是没道理的。
毕竟锅里肉多的时候，谁没事费劲去抠牙缝填肚子？
精力从来都是稀缺资源，不把好钢用在刀刃上，用在刀把上，就说明公司可能要走下坡路了。
2
在“抓考勤”之外，还有一个给公司把脉的方法：看一家企业怎么花钱，
企业怎么花钱，怎么采购，其实就能看出这家公司决策人的精力分配情况，以及是不是愿意为品质付费。
起码在采购和花钱这方面，这家公司的倾向是选择规范+省心，一般会比较正规，而且愿意支出更高的工资。
我之前经常调侃自己：成功男人用京东。
因为我年轻的时候，兜比脸干净，就特别容易陷入细枝末节当中。
总是把精力放在各个平台比价，怎么买更便宜，市场上产品那么多，平台那么多，优惠政策又那么多，决策起来属于是千头万绪，一研究一个不吱声。
而且最终回过头来再看，这值得吗？
精力成本投入进去，换来的“产出”可能几百块都没有。
买十件东西便宜一点，碰上一个假货就全亏回来了，如果再有一个质量问题，售后找不到人，那就彻底亏大了。
有些钱看着省了，其实是一点没省下。
再往后，工作越来越忙，时间越来越值钱，精力越来越稀缺，我就基本上首选在京东上买东西了。
企业也是一样的道理，特别尤其是中小企业。
其实对于一家企业来说，时间真的是金钱，多花的时间精力，省了纸面数字，其实浪费掉的是人效。
说起高效专业的采购服务不得不提京东，最近京东还专门针对企业用户搞了“定向爆破”，专门搞了一个“中小企业电脑节”：
这已经是京东连续七年开展的企业采购节了，活动品类非常齐全。
主打的办公电脑，从全套主机到轻薄笔记本，还有全能小钢炮，有主打处理器的，有主打AI的，有主打续航的，基本上能够满足各类办公需求。
而且，除了产品的折扣，活动里还有额外的采购补贴，注册企业会员享3000元采购补贴，至高享900元津贴券、月月采购免运费；如果已是企业用户的朋友享团购低至85折，至高达量返3000元京东E卡，优惠简单直给，不用被逼成为采购做题家。
在电脑之外，会场里也有手机平板，办公外设耗材等等产品。
最近如果有采购计划，还是可以多关注一下京东的这波采购节。
在这波降本增效的寒风里，还是应该把更多的精力投入到战场上，把心智带宽用在更有价值的地方。
抓好公司的大任务，才是真的硬道理。
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