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参考资料：田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》。
什么叫成功？工资没降就成功了，涨了就更成功了。
——任正非
01
这年头，还能保证不裁员、不降薪的企业，已经是值得尊敬的良心企业了。
在大环境的严峻形势下，行业不景气，投资没信心，订单越来越少，关门越来越多，失业越来越多，找工作越来越难，口袋越来越瘪，花钱越来越小心谨慎……
这样的逆势下，如果还有大批招人、年年涨工资的企业和老板，就更是值得所有人敬仰的逆行者了。
老一代的企业家当中，华为任正非，始终是典范。
2019年开始，华为遭受西方大国持续多年的科技打压，芯片断供，手机操作系统断供，工业软件断供，数据库ERP断供，甚至全球合作遭遇打压，华为进入生死存亡的酷烈严冬。
屋漏偏逢连日雨，2020年开始，国内进入三年特殊时期，各行各业遭受重大损失，经济下行，失业加剧，口袋紧缩。
然后，房地产暴雷，连国企开始裁员降薪了。
甚至，科技巨头IBM也关闭了在中国设立的研发部门，超过1000人被裁。
幸好，还有华为这样的逆行者。
2019年底，华为全球员工总数达19.4万人，到2023年底，华为全球员工总数达20.7万人，也就是说，华为在4年的极限压力下，仍然净增了1.3万人。
如果考虑到人员自然离职、海外业务压缩导致的人员减少，华为仍然每年有大几千的新员工入职。
至于员工收入，华为更是绝不让奋斗者吃亏。
2020年，任正非在和华为2012实验室的专家们座谈时说：什么叫成功？工资没降就成功了，涨了就更成功了。
华为资深管理顾问田涛跟进研究华为20多年，印象最深的一点是：华为几乎每年都给员工普遍加薪，甚至在创业早期的8年间，许多员工一年被多次加薪，甚至有每月加一次的员工。
曾主导华为第一台程控交换机C&C08—2000研发的华为前高管曹贻安介绍称，自己主管的一个研发部门，大部分员工一年被加薪12次，也就是说平均每月加薪一次。
02
其实，华为早年涨工资最疯的那几年，却正是华为最缺钱的时候。
缺钱到什么程度？举两个例子：
一次，研发部员工杨汉超按老板要求去财务领5万块钱外出公干，结果被财务告知：整个公司账面上都没有5万块钱。
还有一次，有传言说“华为要倒闭了，工资取不出来了”，于是，员工一下班就赶紧排队去取钱。结果，华为科技园三楼的内部ATM机前，从三楼到一楼的楼梯口，全是排队取钱的华为员工。
但这就是华为，即使在最严寒的冬天，华为也从未有过规模性降薪裁员。
当然，网上有人说，华为也有降薪，还搞过降薪运动！但他不知道的是，华为降薪只针对高管，不针对中基层。
还有人说，华为还搞过7000老员工大辞职运动，优化老员工！但其实，华为的大辞职，并非辞退员工，而是付出10亿补偿+员工重签合同，目的是破除论资排辈的工号文化，激活老员工。
还有人说，华为有末位淘汰，干不好就走人！但其实，华为的末位淘汰只针对干部主管，不针对基层员工，任正非说过，只要你敲得动键盘，你可以敲到六七十岁！
“加入华为，要准备好吃苦，准备好麻袋装钱”；
“没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧”；
“华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！”
这是华为年轻员工的心声。
03
逆势下的逆行者，还有京东和刘强东。
据公开消息，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
也就是说，未来2年，强哥的兄弟们要“全员”涨薪到“1年20薪”。
据悉，京东采销体系的兄弟们在7月份就已“带头”实现了20薪的目标。
另据公开数据显示，过去一年来，京东逆势扩招了2万人，在人力资源总支出上达到1092亿元，过去几个季度以来始终保持环比增长的态势。过去三年来，京东的员工数增加了近30万，连续六次加薪的幅度已经达到半年的工资。
刘强东说过，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。
来自农村的刘强东，在创业之初就曾公开表示，“我觉得对员工好永远不能变，让员工的日子过得有希望，对未来充满信心。”
所以，刘强东在京东不计成本投入建立健全企业福利体系，给予员工力所能及上的各种关怀，持续提升全体京东员工的尊严感、幸福感和成就感。
举个例子，2016年，刘强东给员工建公寓，结果手下给建成了4人间、6人间，刘强东发现后大怒，要求立即整改，要求员工宿舍每间最多只能住两个人，所有工作满三年以上的员工，每人能住单间，“要让员工、兄弟们活得有尊严!”
此外，刘强东还对员工承诺：“任何一个在职的京东兄弟，哪怕只工作一天，无论是工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，员工的孩子们将由基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。”
当然，也有人说，刘强东也说过“躺着睡大觉的员工不是我兄弟”的狠话，并表示对于那些业绩不好且缺乏拼搏精神的员工，公司将采取“零容忍”的态度，逐步通过各种手段将他们淘汰出局。
但是，在这样的逆势下，如何才能逆行给员工加薪、不断扩招更多新员工？
如此，我们再对比任正非和华为的奋斗者文化，以及华为针对管理层的末位淘汰，我们就会明白，刘强东此举，不过是根治大企业病的举措之一，非常合理正常。
说来说去，最雪亮的还得是群众的眼睛。
2024年，由中国新闻网发起的“00后求职意向调研”的结果显示，京东、华为等大厂为应届生贡献较多就业岗位，且薪酬待遇相对较高、涨薪频率与幅度相对较快，在私有/民营企业分类中，成为“00后”青睐的第一梯队。
如果说华为是老一代企业中的良心标杆，那么，京东可以算是中生代企业中的楷模之一了。
任正非说，钱给多了，不是人才也变成了人才。
刘强东说，要让兄弟们活得有尊严。
这才是企业家的不忘初心。
当然，华为的中层末位淘汰制度，刘强东完全可以参考学习一下。
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