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整治形式主义为基层减负,乡镇街道三四级调研员职数使用率达到近50%!

碧翰烽/文

随着整治形式主义为基层减负工作的不断深入,不少地方逐步探索建立为乡村干部减负赋能长效机制,切实破解乡村治理“小马拉大车”的突出问题,从而从制度上根本上破解基层减负难题。

形式主义之所以难杜绝,有一个重要原因就是有的基层治理能力难以适应和匹配,达不到治理体系和制度机制所设计规划的任务目标,往往就会以形式主义应付之。

就拿职务职级并行制度来说,本来就是为了激励基层干部积极性,切实解决基层干部晋升的“天花板”问题,但是,在有的地方基层,职级晋升也成了一个难题,不仅没有起到激励的作用,反而可能出现了一些问题。

据媒体报道,某省加大了工作力度,有效推动政策举措落实,不断给基层组织赋能。比如全省清退违规借调乡镇(街道)干部3476人,清理村级挂牌40.2万块(村均减少63.2%),乡镇(街道)三、四级调研员职数使用率达到49.45%,92.8%的乡镇(街道)有干部晋升了四级调研员及以上职级。

关于职级晋升,涉及到干部激励机制,广大基层干部十分关注,有的基层干部就提出了一些看法和意见建议,可以供有关方面思考讨论:

一是能不能实行到点自动晋升制度?有基层干部反映,认为现在的职级晋升有参照领导职务调整的做法,将职级晋升弄成了干部提拔重用的一种模式,实行职数指标限制和考察研究,是不是符合政策设计之初衷?能不能专门就职级晋升制定详细、精准的评估实施办法?只要达到了相应的标准要求,比如任职时间、工作业绩、个人品行、遵章守纪等硬性标准要求,就自动启动晋升程序,不需要受到职数指标和考察研究的限制,大家都是实行公平公正的评估打分。

当然,有人担心这样会导致干部躺平,大家只会按部就班。实际上,只要评估办法制定得科学,就不会出现这种现象。而且还会促进绩效考核办法更加具有科学性、可操作性,从而调动干部积极性、主动性。

二是如何把握领导职务与职级晋升的平衡性?有基层干部反映,有的干部既要占据领导职务,又要享受职级晋升。也就是说,一方面是当官,另一方面还要享受待遇,这让那些广大的普通干部怎么办?

那么,究竟担任了领导职务,还能不能同时享受职级晋升?或者是要么担任领导职务,要么就只是享受职级晋升,不能两者兼得。如何把握这种平衡?

三是如何让职级晋升职数更多的倾向基层?在当下实行指标额度的职级晋升制度下,如何保证向基层倾向?也是基层干部十分关注的。

一方面,在职级晋升条件的设置方面,如何更多有利于基层?需要有专门的措施,毕竟基层组织的起点并不高,有的时候并不是没有名额,而可能是条件太高,没有符合条件的。另一方面,如何预防和减少上级机关人员到基层晋升职级占用名额的情形?也是基层比较关注的。

四是如何发挥好没有领导职务的职级公务员的作用?如果只是职级公务员,不具有领导职责。为了能够激励更多的干部,有的地方和单位对某干部晋升职级后,就可能免掉其领导职务,只有一个职级。

在实际运行当中,一般单位往往会将职级公务员视为领导干部来使用。从好的方面来说,可以更好发挥这些干部的积极性;从不利的方面来看,有没有可能出现领导干部过多的现象?但是,这些职级公务员资历深、经验足,虽说没有领导职务,但是影响力可能更大。如果不能有效发挥其作用,有的可能真就是躺平了。