持续行动第29天 |1102字
你好呀，我是多墨~
我最佩服的人是亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，不是因为他提出了14条能够让企业保持持续增长的经营法则，也不是因为他带领下亚马逊自1997年创立以来，始终如一地坚持最初的理念，而是因为贝佐斯在人生重大的决策关头以及企业经营过程中关键时刻，都做出了后来被证明是极其正确的决策。
这不是运气好，而是能力强！
很多时候，当我们面临重大决策，犹豫不决无法决定的时候，常常会找人咨询，希望依靠别人的帮助做出最终的决策。事实上，这种方法对我们的帮助并不大，甚至还会起到相反的作用。
福特汽车创始人亨利·福特曾说：“如果我问人们想要什么，他们会告诉我，想要跑得更快的马。”福特的想法不是这样，他做出了自己的决策：采用流水线生产方式，生产价格适中的T型汽车。最后，T型汽车的销量超过1500万辆，亨利·福特按照自己的判断做出了正确的决策。
和亨利·福特一样，贝佐斯也是一个能够做出正确决策的人。
在互联网泡沫破灭的影响下，亚马逊公司的股票在两年内从每股113美元跌至6美元。所有的记者、股票分析师都对亚马逊嗤之以鼻，戏称亚马逊已经“完事大吉”“一蹶不振”了。但贝佐斯不为所动，仍然坚持长远目标，同时为实现增长放弃短期的盈利。结果，亚马逊的股票仅在2019年时每股就达到了2000美元，全球的收入高达2330亿美元，贝佐斯的选择被证明是正确的。
为什么贝佐斯总是能够选对正确答案呢？和他秉持的“遗憾最小化决策模型”有直接关系。
这个“遗憾最小化决策模型”是贝佐斯最早提出的，是一种辅助决策的思维框架。通过预测、反思、内化、观察和行动五个步骤，来减少当前决策后在未来造成的遗憾。
这个模型的具体应用方法是：在做决策之前，先设定在未来的某个时间点回顾当前的决策，然后按照下面的5个步骤分步执行。
第一步：预测
先做出一个决策，然后对这个决策的后果和影响做出预测。
第二步：反思
假定自己在预先设定的那个用来回顾当前决策的时间点上。那么你就会遇到三种可能性：1）在步骤一做出的决策顺利执行，已经实现了预期目标，决策成功；2）步骤一做出的决策顺利执行，但未达到预期目标，决策失败；3）步骤一做出的决策没有被执行，放弃了决策。
在这种情况下，你需要做出的思考是：对比决策失败和放弃决策感到后悔的影响，哪个对你的伤害更重。
第三步：内化
如果你的身体和精神都觉得，后悔比决策失败的感觉更糟糕，那么你就可以制作步骤一的决策行动方案了。
第四步：观察
再次细化推敲行动方案的细节，直至预测中的结果都能达成。
第五步：行动
完成上述全部过程之后，就立刻采取行动，绝不拖延。
很多时候，一个人成长过程中的最大障碍，不是外部条件，而是每个人的思维方式，以及在固有的思维方式下做出的选择。
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