今天咱唠唠单位里的那些事儿。

在单位中啊，对领导的向上管理就跟养狗似的，乍一听有点怪，可这方法其实真不难。

先讲讲第一点，摸清他。就说小李这小伙子。

小李刚进单位那会，对领导压根儿不了解。

有一回，领导安排了个任务，小李啥也没问，火急火燎就开干，结果方向整个跑偏，被领导狠狠批了一顿。 “你咋做事不动脑子呢？不知道先弄清楚我的要求啊？”领导脸色那叫一个难看，小李吓得大气都不敢喘。 小李这才明白，不了解领导可不行。

于是乎，他悄悄观察起领导的喜好、工作风格还有决策习惯。

他发现领导对细节特别较真，还偏爱有创新点子的方案。 “哦，原来领导是这样的人啊。”小李心里有了点数。

之后工作的时候，他就按照领导的特点调整自己的做事方法。 可谁能想到，有一次小李以为自己把领导摸透了，结果却出了幺蛾子。

领导突然改变决策方向，小李完全没反应过来，又挨了一顿批。

小李心里那个郁闷哟，“我还以为自己很懂领导呢，咋又错了。”

他开始反思，晓得摸清领导可不是一锤子买卖，得时刻保持警惕。 再说说第二点，顺着他。

小王在这方面可是深有体会。

小王在单位里向来机灵，知道得顺着领导的意思来。 有一回，领导提出个新的项目方案，大家都觉得风险不小，可小王第一个站出来支持领导。

“领导的想法肯定有道理，咱得积极试试。”小王说得头头是道。 果然，领导对小王很满意。

在项目推进的过程中，小王一直顺着领导的思路走，碰到问题也先考虑领导的立场。

项目进展得还算顺当，小王也得了领导的表扬。 但事儿可没那么顺风顺水。

在项目的关键阶段，小王发现按领导的方法可能会出大问题。

他心里就纠结起来了，“到底是顺着领导还是提自己的意见呢？”小王最后还是选择顺着领导，结果项目果然出了岔子。 小王心里那个懊悔啊，“我咋这么糊涂呢？”

他明白，顺着领导也不能瞎顺，得有自己的判断。 最后谈谈第三点，让他信任你。

老张在这方面就做得相当漂亮。

老张在单位干了好些年，一直稳稳当当的。 有一次，领导交给老张一个重要任务，时间紧任务重。

老张没半句抱怨，认真分析任务，弄了个详细的计划。

在执行任务的过程中，老张遇到好多困难，可他从不跟领导抱怨，自己想法子解决。 “一定得把任务完成好，不能让领导失望。”老张心里暗暗较着劲。最后，老张圆满完成任务，领导对他更信任了。 可谁承想，有一次老张因为一个小失误，差点把领导的信任给弄丢了。

他心里那个急啊，“我可不能让领导对我失望。”

老张赶紧采取措施弥补失误，还主动向领导承认错误。

领导看老张态度诚恳，又重新信任了他。 从这三个例子能看出来，在单位中，对领导的向上管理确实像养狗，得摸清他、顺着他、让他信任你。

但这可不是单纯地讨好领导，而是要在理解领导的基础上，发挥自己的本事，实现共同的目标。

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