顾客只看不买，商场接连倒闭，平均每天关店16家。
疯狂关店模式开启，单是上半年关闭门店，商超有498家，百货13家，餐饮超6000家，服饰超200家。
十年来将近1/3民营资本集团破产倒闭，那大家怎么就不愿意逛商场了？
倒闭已成寻常
近日，在上海几十年的老牌商场汇联商厦也即将关门。
“又一商场巨头倒下”在近两年并非稀奇，甚至用商户的来说便是尤为常见。
单是上半年超市便已经倒闭超过130家，即使是目前仍旧尚存的商超，也均是负债累累。而在2023年全国有126万家餐饮店关门。
即使是按照国家统计最新数据显示，从今年1月至8月份算起，增速也仅仅在2.1%，甚至不足便利店、专业店的一半。
纵然是尤为闻名的永辉超市，在过去5时间关闭店门的数量超过了40%，甚至到2019年也仅仅只剩下1440家，目前门店仅仅剩下815家。
且知名的超市面露如此状况的也并非是永辉一家。
沃尔玛从2016年到2022年在中国关闭门店达到大约120余家，2023年关闭超过了15家；大润发从2023年开始关闭了14家，而其所在母公司高鑫一年出现16亿元，即上市以来最大的亏损。
传统商超以及大型零售业的闭店甚至停业改造，不景气的市场环境，如今态势之下也终是见怪不怪。
即使在9月，社会消费品零售总额达到41112亿元，甚至同比增长3.2%，但第三季度国内也终是有超过1478家门店宣布闭店。
裁员，空客，产品打折，也成为商超“续命”的关键一环。
怎么办？转型成为关键。
但转型之前，曾经人山人海的商场，如今的空荡荡原因又是为哪般？
商场正在被“抛弃”
不愿逛商场，不愿外出购物，用当下不少市民的话来说，便是“网上选择那么多，还有折扣，传统超市里的商品价格已经无法具备吸引力，不夸张的说，传统商场便是正在“被抛弃”。
话虽直接，但如今全新的购物环境，线下的商场更具考验也并非随口一谈。
时代发展迅速，购物模式的新颖，同样的商品，不同的折扣优惠消费券、以更为低廉的价格购入同样的商品，“性价比”成为消费者看重的关键。
而这一点，传统的商场并非具备强大的竞争力。
传统的商超主要的模式基本是“经销+联营”，这其一便是商品经过验收进入超市库存，不管是产权亦或是对商品的定价便由超市掌握。
这其二便是联营，但该种模式的弊端便是从商品入库到定价，依旧由供应商决定，那超市的营收便按照一个月扣除一定销售额比例即可。
但这样的模式，超市的货架基本便是“货空即补”，一个货品的摆放周期基本要在数月，如若是畅销品另说，商品更新频率自然是不必说，但综合来看，显然这样“数月”的更新频率很难留住消费者。
甚至联营业模式下，完全由于供货商进行上货，商品质量的难以保证对商场的口碑也极为影响。
市场之争，除去自身需要变革，新兴零售业模式好比会员店、折扣店、零食店，更为细致的营业态势，从传统商超分走不少客户流。
其中尤为闻名的“赵一鸣零食”2023年门店数量达到7000家，销售规模达到238亿元，在国内连锁百强排在第30位。
还有以“折扣牛”“重庆条马批发部”，以走折扣优惠模式，主营快销品，门店不减反增，目前有800家-1000家门店。
更为新颖的营业模式，更为细致的领域卖点，显然新兴零售业的出现也令传统门店应接不暇。
而根据统计数据发现，实际于2012年开始，连续百强的企业整体销售额便已经在持续下滑并出现负增长，而诸如新兴零售业这样“便利店模式企业”，增速却普遍达到10%以上。
除去此之外，直播卖货的营销模式，也令消费者既能规避掉，商场货品并非新颖，且又能以更低的价格获得更多的优惠，且实现足不出户便可完成购物。
很大程度上，也令传统商超备受打击。
当然，那传统商超就无法更改现状吗？实际也不然。
胖东来的成功可谓是在如今新兴零售业以及电商模式下的一股“清流”。
人满为患，口碑口口相传，学习胖东来，成为“胖东来”，打造自己的品牌记忆，及时的补货，不缺斤少两的秤砣，海鲜过水上秤的严谨，商品并非溢价的现状，对员工真心，对外热情服务。
胖东来模式也终是在全国引起热潮，所以说，除去外因，新型零售模式的兴起，电商的崛起，传统商场会不会被“抛弃”的内因也在于超市本身应当如何做。
纵管是有需便有求，但不是所有商场都是胖东来，而传统商场想要继续生存，也是非“改革”不可了。
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