作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
从我内心来说，我不怕你多拿钱，你多拿钱，如果是该拿的，我心里太舒服了，因为你抢了太多粮食；你拿得少，我不高兴，因为你贡献小。
奖金有多大了不起，不就是发错了，即便发错了也只有一次。股票发错了，就几十年。
——任正非
其实，说华为加班不好的，几乎都不是华为人。
多少了解点华为的人会说，人家华为加班肯给钱啊！
对很多华为人来说，工资不过是“零花钱”，更多的是奖金和分红。
很多人知道华为年终奖很多，但却不知道，任正非却是最反对年终奖的老板。
任正非曾表示“坚决反对年终奖的制度，”认为年终奖是最落后的制度，并要求华为要强调项目奖、过程奖、即时奖。
其实，这正是任正非对人性的深度洞察和驾驭。
因为，相对于年终奖来说，即时奖励更能激发员工的积极性和创造性。
甚至，任正非还要求各部门应该将至少50%的过程奖在年终前发完，没有发完的，就取消不发了，希望以此来倒逼各部门及时发放即时奖。
但是，也有高管提出建议：这些奖金在实际操作过程中能不能一步步地走？
对此，任正非答道：谁让你一步步走，你走快一点。
对于部分高管担心的奖金发错、股票配错的问题，任正非却说：奖金发错了有多了不起，不就是发错了，即便发错了也只有一次。股票发错了，就几十年。奖金不要看那么重（以上任正非关于年终奖的思想论述，来源于王伟立著《华为员工激励法》058页）。
“奖金发错了有什么了不起”，这恐怕是我们见过最豪放的老板了吧！
华为除了年终奖，还有更多发奖金的美好时光。
一次，华为海外团队在某国拿下多年未突破的“大粮仓”，中标近10亿美元，任正非当即决定：参与竞标团队奖励700万元人民币！
你以为这就完了？不！
第二年合同签订后，任正非又要再奖该团队1000万元！
地区部总裁赶紧推辞：“老板，已经奖励了，这次您请大家吃个饭就行了。”
但任正非坚持，连续打了5个电话给地区部总裁，一番讨价还价后，最后奖励按700万元发放，也就是说，相关团队实际上被奖励了两次。
这就是任正非在华为强调的项目奖、即时奖、过程奖。
华为高管邹志磊对老板任正非的评价得很精辟，也很形象：“我们要一碗米，他不是给你一斗米，他给你十斗米；你准备了一顿大餐，他给你十根金条。”
甚至，奖励太丰厚到下面都不敢要了，他却来一句，“这本来就是你们挣的！”
民企私企中，很多创始人都一定要在持股比例中保持绝对优势，以确保对企业的掌控权。
但是，身为华为老板和创始人，任正非却几十年只保持了1%左右的持股比例。
1995年，四通集团联合创始人参访华为，在得知任正非持股仅有1%时，表达了他的疑虑："那你有没有考虑到，你只占1％的股份，有一天别人可能联合起来把你推翻，将你赶走？"
任正非答："如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。"
常识是，持股比例过低，对企业控制权过低，这是很多创始人在创业和融资过程中需要绝对警惕和避免的问题。
但是，在任正非看来，这都不是事。
事实上，任正非总持股比例已连续多年下降。据公开信息，2018年至2023年，任正非总持股比例分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%、0.73%、0.65%；相反，华为持股员工数量持续增加，2018年至2023年分别为96768人、 104572人、 121269人、131507人、142315人、151796人。
在任正非持股比例不断降低的过程中，虽然他自己不在意，但华为有高管就曾为他抱不平。
有华为高管就曾建议任正非：“老板你应该将股权比重提高到10%-15%，这样就有了法理层面的实际控制权，就不会像现在这么累了，成天花很多心思搞平衡。”
但这样的建议被任正非果断拒绝：“你以为你愿意，其他人都愿意？假设我要替自己着想，我当然应该支持股东拿多一点，因为我是最大股东；但是你们也不傻，你们还会去拉车吗？”
任正非在和田涛教授的沟通中表示：我当初这么做就没想过要走回头路，我们要的是理想，是胜利，不是利益。
“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”任正非说。
“人最大的自私是无私”，这就是任正非。
知名财经作家王育琨先生提问任正非，其他公司都在限制员工对财权名等的私欲，华为却放开了去激励，这得什么样的人才可以驾驭如狼似虎的团队呀？
任正非答道，“我在私欲上与员工同流合污！”
原来，在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
这是对华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化最直白的诠释，也是对人性的尊重。
在这样的价值观和精神引领下，华为又怎能不继续成长？
参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》；吴春波著《华为没有秘密》；王伟立著《华为员工激励法》。
注：本号所引述事例均有公开出版物或公开视频、媒体资料出处，并已注明来源，版权归原出处所有（如有侵权，请联系，本号会第一时间删除处理）。
热门跟贴