作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
▲图为李嘉诚和马世民
01
马世民：任正非先生说的话，西方世界还是要竖着耳朵听的
华为国际咨询委员会顾问马世民说：任正非先生说的话，西方还是要竖着耳朵听的。
这是马世民在和另一位华为顾问田涛教授对话中的表述。
马世民，华为国际咨询委员会顾问，也是任正非非常钦佩的老友。
在任正非的口中，马世民是一位“72岁的青年”，是最好的朋友， “永远的老师！”
马世民，英国人，1940年出生于莱斯特，曾任职于和记黄埔董事总经理，是李嘉诚的左膀右臂。
2012年9月7日，任正非一行到访英国，马世民在伦敦的办公室请任正非吃饭。
谈话间，马世民指着高1000多英尺全玻璃的碎片大厦（The Shard）说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来。
任正非惊叹马世民是奇人，“这可是一位72岁的青年人啊！”
后来，马世民也成了华为国际咨询委员的顾问。
马世民何以如此高度评价任正非？
这当然源于华为，源于任正非带领华为的成功。
任正非能将华为从1987年最初某国企眼中那个“渔民办的个体户”，带成今天被西方科技大国以举国之力打压的科技巨擘，其背后的奥秘是什么？
或者说华为从最初几个人的二道贩子，成长为今天20多万人的超大型组织，这些文化不同，种族不同，肤色不同，性别不同，教育经历不同，家庭背景不同，年龄和身份背景不同的，以中高级知识分子为主体构成的超大规模知识型劳动者群体，遍布全球170多个国家和地区，何以能聚焦于同一个目标，共同奋斗成就华为，也成就个人？
华为管理顾问田涛教授认为，这其中有一个关键点，那就是老板任正非会讲故事。
02
会讲故事的人统治世界
柏拉图说：“会讲故事的人统治世界。”
田涛教授认为，卓越的组织领袖无一不是故事家。一流的企业家既是战略家，也大多是故事家。
乔布斯和马斯克，都是卓越的故事家，所以有了伟大企业苹果公司，有了特斯拉和SpaceX。
任正非是卓越的故事家，所以有了华为。
华为前高管刘平称，“任总真是一个很好的鼓动家，每次听他讲话都搞得我热血沸腾的。那是支撑我在华为干下去的精神力量。”
田涛教授在最新著作《在悖论中前进》中以华为和任正非为案例，认为卓越的故事家在引领组织前进过程中所讲述的，是“虚构故事”（企业文化和企业愿景），更是“自我实现的预言”。
36年间，任正非在各个关键阶段所讲述的一些代表性的故事，我们根据资料整理如下：
1、关于财富的故事：
据华为董事会秘书长江西生回忆，大概在1993年-1995年之间，华为还是“四大皆空”（无资本、无技术、无人才、无背景）的时候，任正非是这样给年轻的追随者“画饼”的：
“将来华为最大的问题是什么？是钱多的不知道如何花！你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了！”
当时，一帮小年轻都当笑话，笑完了继续加班。
2、关于技术和产品创新的故事：
还是30多年前，一天晚上，任正非到研发办公室，把正在加班的几十个年轻小伙子吆喝到一起，拍着其中一位的肩膀大声说：“你们今天做的事情，比贝尔实验室做的事情还要伟大……！”
那个年代的贝尔实验室，是美国的国家科技中心，也是全世界很多年轻科技工作者、工程师心目中的科研圣地。
任正非却狂言他们“比贝尔实验室还伟大”，华为这帮年轻工程师们当然不相信。
虽然不相信，但他们却被老板鼓动得热血沸腾，“就像打了一针鸡血，吹完牛接着去加班”了。
30多年后回看，这段故事成了一个“从自我预言到自我实现的奇迹”。
3、关于华为未来的故事：
1992年的某个中午，研发工程师们忙得热火朝天的时候，任正非穿着围裙、拿着锅铲过来跟大家说，“20年后，华为将是世界级的公司，全球通信市场将‘三分天下’，华为有其一……”
当时，员工一边听着老板吹牛，一边戏称：“老板的脑子有问题了。”
另据考证，任正非在1994年正式提出，“10年之后，电信市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”
从大话 “20年后”到正式提出“10年后”的这一目标，华为实际上折中了一下，到2008年实际达成“三分天下”的这一目标，也就是用了16年（距1992年首次提出）。
田涛教授评价称，任正非和华为的这段故事，已经成了全球信息技术产业中“自我预言，自我实现的经典传奇”。
此后华为几十年发展中的每个关键节点上，任正非都会适时推出一组经典故事：
2002年，华为首次出现7%的年度负增长，经历成立以来最大的一次危机（2019年西方打压之外）：任正非发表了著名的《华为的冬天》；
2008年，全球金融危机与华为化危为机的全球化：任正非的“循环衰退论”与华为的机遇；
2019年，华为遭遇极限制裁下的绝地突围：任正非与员工一起高喊“潇洒走一回，我拿青春赌明天”，“让打胜仗的思想成为一种信仰”，“没有退路就是胜利之路”
吹的牛实现了，就是理想。
回望华为36年，任正非在华为历史上讲了数十个“虚构的故事”，大多数都变成了现实。
甚至，有些故事的结果比故事更恢弘。
03
田涛教授：任正非管理思想有13大悖论
曾经，一些员工和客户眼中的任正非，是一个“爱讲大话的吹牛者”、“任胖子”，但在后面的若干年至今，当年的同一批人和更多的人，已经将任正非视为“伟大的战略家”。
华为一位资深科学家这样评价任正非说：“老板的每一篇讲话里，都有柏拉图的理想主义和马基雅维利清醒的现实主义。”
理想与现实，乐观与忧患，在故事家任正非讲过的经典故事里，这种悖论无处不在。
田涛教授认为，真正卓越的企业家无不是悖论主义者。
任正非的管理思想，被学者们称之为灰度管理哲学，堪称悖论思想的集大成者。
田涛教授在长期观察和研究华为的25年中，总结出了任正非管理思想的13大悖论：
理想主义与现实主义；
统一的价值观与多色谱的企业文化；
拿来主义与自主创新；
活力与秩序；
个人英雄与群体英雄；
开放与保守主义；
黑白分明与灰度；
扩张与收缩；
发展与监管；
聚焦主航道与有限多元化；
适度集权与有限民主；
激进变革与"萧规曹随"；
新陈代谢与有序稳定。
毋庸置疑，任正非是故事家，是卓越的商业思想者，亦是一位悖论主义者。
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》 。
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