2024年11月19日，榆林农商银行以“现场+视频”的形式组织全体员工，召开2024年11月份经营月例会暨电子银行业务第二阶段督导总结会，深入传达全市支持小微企业融资协调工作机制动员部署会精神，安排部署年终主要经营工作，会议由高元龙行长主持。

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会议宣读了10月份经营目标考核问责情况和被问责人员恢复职务的通知；通报了存款、普惠、电银业务拓展情况，风险管控、不良清收考核情况，涉案账户、“赢在夏季”、“播种计划”及电银三项指标完成情况，解读了4季度互联网数字银行动账率专项竞赛活动方案及下半年电子银行业务三项指标拓展考核方案的调整说明；向电子银行第二阶段三项指标任务完成较好的机构颁发了喜报；先进单位作了经验交流，后进单位及个人作了表态发言。高元龙行长分析通报了2024年1-10月份业务经营情况，并从四个方面详细安排部署了下一步经营工作：一是强化精益管理，压降存款付息成本；二是公司普惠联动营销，做大授信客户基数；三是降存量防新增，提升信贷资产质量；四是凝心聚力多措并举，全力冲刺电银业务。

最后，李国庆董事长作总结讲话。肯定了先进单位在营销、宣传及管理方面的先进经验及做法，并对下一步经营工作提出了具体要求。一是切实做好存款利率营销工作。通过积极宣传我行“普惠存”、协定存款、通知存款等产品利率优势，强化资金组织工作。以党政机关、事业单位、财政、国企、房地产、煤炭及民营企业等客户为抓手，有效拓宽存款客户营销渠道；公司条线要做好精准营销名单中大企业、大项目的前端营销工作，提前在立项期、计划期介入，积极沟通对接，实现“一揽子”营销目的。二是切实抓好普惠“五进”工作和公司专营工作。普惠金融部要发挥好营销先锋队引领作用，积极深入问题多、业绩差的网点，组织带动搞好普惠营销工作；要聚焦榆阳北滩新型农业经济组织的营销服务工作，扭转农业主要客户群体向他行流失的趋势；要尽快落实协调专班机制，加强与街道办事处、社区物业的紧密合作，确保“五进”工作抓紧抓好抓出成效。公司业务部要加快推进专营名单库工作，按照既定的时间、目标、任务，完成好专营名单企业的营销走访，提升营销成效，全面落实好中省市县区小微企业融资协调机制的各项工作。三是以严谨认真负责的态度做好客户结算服务工作。各网点要平衡好客户结算便捷和安全防诈工作。以更加专业的水平、周到的服务，满足客户的资金结算需求，确保客户服务满意度稳步提升，确保涉诈账户数量稳步下降。要学习先进经验，在做好客户结算服务的同时，努力实现涉诈账户“零发生”的目标。四是全员协同发力，完成好电银三项指标任务。内勤人员要以电话营销和短信营销为抓手，定指标、赶进度，确保人人有任务，人人在行动，提升数字银行和第三方支付绑卡营销成功率；客户经理要利用好“白名单”机制，做好管户贷款客户的信用卡进件与转化落地工作；网点负责人要着力搞好团办营销，带领全体员工以坚定的决心、恒心和信心，敢于放下面子，积极主动去营销，并督促电银三项指标零业绩员工尽快实现“零”突破，全力推动电银业务三项指标的顺利完成。

下一步，榆林农商银行将拿出背水一战的决心、时不我待的干劲、分秒必争的行动，落实落细省联社、审计中心及行党委各项安排部署，以进取心态、奔跑姿态、战斗状态，全力以赴完成全年各项经营目标任务。