经常会有人向我提问：
怎么和一个强势的领导沟通啊？
比如主管太强势，一说话就像吃火药了一样，你信息还没对称清楚，她就疯狂打断你，说你这做得不好，那做得不对，这种时候怎么沟通？
又比如我的领导根本不听我的想法和建议，明明是错的方向，他还要让我继续做下去，这种时候怎么沟通？
说实话在强势的管理者下工作，其实是很痛苦的，常常会让我们觉得跟这个人没法沟通。
但如果一直这样想下去，我们会变得很被动，会让自己越来越没办法。
在职场工作了这么多年，我发现跟强势的人沟通， 首先在意识上需要一个很大的转念 ；
强势不是他们的缺点，而是他们的特点。
一个人越大声的对你说“你应该这样”，他越是在说“我需要这样的帮助”。
强势的人就像一把刀，刀的特点就是锋利。
锋利不是他的错，害怕也不是你软弱，认识到这一点你就不会老怕他的刀锋，而是会想办法去握住他的刀柄，用来保护自己，或者借他来切东西，对吧？
那怎么握好这个刀柄呢？
先翻译，再确认。
我妈强势，我老公强势，我前老板强势，我现在公司的高管也都很强势，我每天都在面对各种各样强势的人。
所以每当他们张牙舞爪的时候， 我的第一步是：「翻译」
在大脑里把他的那句“这么做没有意义”翻译成“我希望做更有意义的事儿”
把那句“你怎么这都不懂”翻译成“我很需要你的理解”。
你可能会说，这是你自我洗脑吧，但是你知道吗？当你真的这么翻译的时候，内心会变得云淡风轻，谈吐自如，甚至还才能哄哄对方。
第二步就是「确认」。
强势的人特别看重效率和结果，所以他们沟通时往往只说结论，然后你听得云里雾里，多问一嘴，他还要怼你说你哪来那么多为什么？
要么让他觉得你在质疑他的想法，要么让他质疑你的理解能力。
那如果你问他的是，所以你做这个是想要这样这样这样是吗？
这不但能表明你有在听他的话，理解他的话，更能避免你因为理解的失误导致事情没做对。
除了强势的人，我们身边还有很多内敛的人、沉默的人、不听劝的人、倔强的人等等。
很多人问为什么跟同事领导的关系总处不好，其实就是因为你没有看到他们那句话背后的含义。他们这些行为背后的声音。
每个人都是从自己的需求出发去做社交，想要不无视自己的需求，又能处好关系，你需要有“能看到别人”的能力。
这些方法我都整理在了我的不懂人情世故也能学会的关系变通课里。
首先，这套课会教你诊断出自己在关系中陷入的陷阱。
比如同理心强的人就很容易陷入“端水大师”的陷阱，目标力强的人就很容易陷入“催命鬼”的陷阱。
然后，课程会基于你个人的优势，教你如何变通，摆脱这些陷阱，并且一定是“不委屈自己”为前提
那最后为了更实操，我们还特地给你准备了“50个常见场景关系模型”，让你在实际运用中有更好的抓手
帮助你学会如何建立、善用职场关系，而不是被关系裹挟
无论是职场小白，还是管理层，无论是家庭主妇，还是职场女性，关系永远是大家时时刻刻要面对处理的问题。
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关于课程介绍，我们也准备了更详细的内容——
课程内容具体讲什么？市面上已经有很多相关课程，这门课又有什么不一样？
一口气学完课之后，我们又深度采访了产品经理，在这里将细节和亮点一一介绍给大家。
市面传统关系课：教你怎么改变性格让别人喜欢你；教你如何谄媚去讨好别人；教你如何满足别人的需求而无视自己心底的求救声；教你如何说好听的话；教你如何违背本性强行变成社牛…… 不懂人情世故也能学会的关系变通课：教你如何听到自己的需求；教你如何先满足自己；教你不委屈自己也能处理好关系的关系变通公式；教你真正能舒适社交的方法；教你如何从优势本性出发与他人更好得合作……
这套变通课，分六个模块，从0到1搭建你的关系变通体系
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课程大纲
1节理论课+50个关系模型，理论落地到实操，真正在生活中可用。
很多人会下意识给搞关系、人情世故贴上不好的标签，认为只有人精、谄媚的人才能处理好关系。 如果自己不会，那就是我不好。这不是真正健康的关系观。
在这门课里，我们会把崔璀这些年的职场和生活经验，提炼出真正可实操的关系变通公式。让你在不压抑自己需求，不委屈自己讨好别人的同时，也能学会处理关系。
类似这样的关系模型，整个课程一共会给你50个，拿来即可用，让你真正在生活中有所学，有所用，有所收获。
课程上线后，得到了非常多真实的好评反馈。
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如果你总是为关系而感到困扰——
职场上被人甩锅、不知抗争，明明比别人努力升职加薪却是别人。 部门之间利益冲突，项目无法推进，你夹在中间左右为难。 不敢拒绝帮助了同事，却耽误了自己的工作。 亲密关系里，总是靠委屈自己来获得对方的爱，我不快乐，但我不敢改变。
《不懂人情世故也能学会的关系变通课》或许会给你带来不一样的认知，让你不委屈、不讨好，也能变通处理关系，舒适做成事。
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愿你我都能通达且舒适。
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