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最近我看到了一篇有趣的文章，内容是关于一位质量管理专家，他在精益六西格玛杂志上谈论了关于他学习六西格玛的「五个为什么」。这篇文章确实写得不错，我相信对于初学六西格玛的人来说会有很大的裨益，所以我尝试在AI的辅助下把它翻译出来，给各位有意学习或者正在学习六西格玛的人。

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SCOTT A. LAMAN 负责 Teleflex Inc. 的质量工程和风险管理部门，他拥有纽约雪城大学化学工程硕士学位，同时是 ASQ 会员，并获得多项ASQ认证，包括CQE、CRE、CMQ/OE、CSSBB、CQA、CBA和CSQP。

1. 为什么选择 精益六西格玛（LSS）？

我最初是在没有组织文化和团队支持的情况下，通过大量自学和个人实践接触 精益六西格玛 LSS 的。我的职业生涯始于陶氏化学的中央研究机构，在那里接受了基本的统计和质量工具培训，但没有明确的框架来指导工具的选择和排序。离开陶氏后，我进入了一家小型塑料制造企业，担任工艺开发工程师，并在所有质量领域接受了进一步的教育和培训。

2. 你选择并完成的一个重要项目是什么？

我第一个大型项目是开发一种用于大型铸造尼龙塑料板的新工艺并将其商业化。我使用实验设计方法，而非效率较低的传统方法，最终实施了统计过程控制。精益原则让我意识到，实际工作中最了解流程的人是工人，因此需要采纳他们的建议。

3. 为什么领导支持至关重要？

我能够完成许多成功项目，并因此得到了中层管理者的支持和认可，推动了我的职业发展进入质量工程领域。尽管高层管理的支持非常重要，但只要中层管理者足够支持，也可以推动组织部分成功。
此外，六西格玛对我的成长也有重要影响，通过学习和记录项目成功，累积了大量的个人经验。

4. 为什么六西格玛在未来 20 年仍会存在？

20 多年前，我认为六西格玛正处于关键阶段，因为越来越多的小型企业开始借鉴通用电气、摩托罗拉和霍尼韦尔的成功经验。六西格玛与精益的简单原则结合，为小预算组织提供了实施的机会。如今，六西格玛仍然蓬勃发展，未来 20 年它也仍会是一个重要的方法。

5. 为什么 六西格玛 比其他改进方法更好？

六西格玛为我提供了更快、更可靠的制造过程开发结果。它平衡了六西格玛的技术统计工具和精益的团队协作工具，例如 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）结构和项目管理方法，这让我能够有效应对技术挑战。

希望这篇文章会令人认识六西格玛对个人发展和职业发展上的帮助，如果你有兴趣学习六西格玛，欢迎你到我们优思学院的的官网看看我们所提供的线上课程。