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接地气。
这三个字，按道理来说，在输出全靠吼、交流之前先问候你母亲、开会就是扯皮的工地上，应该是很常见的事情，甚至可以说工地就已经是地气本身了。
但是，当你真的在工地上碰到那种不接地气的人，尤其是这个人还是个领导的时候，你真的是可以被气笑的，或者说，无语到极致的时候，你真的会笑。
一般，施工单位的职能部门，是有点不接地气的，包括安全部、工程部、技术部，这三个部门跟工程项目的现场打交道比较多，而且统管公司所有项目，每个月都去各个项目巡检一轮。
安全部和工程部可能还好，一来就是去现场检查，提出的整改问题也确实是现场存在的问题，安全隐患、质量问题确实也需要引起注意。
技术部的话，说实话，应该是我自己对接的比较少，一般都是看方案、看资料，毕竟科技创新、质量创优等很多课题都是由技术部统管，就比较遵循规范条文，容易掉书袋，有时候我跟他们交流真的有点鸡同鸭讲的感觉。
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要是你碰上技术条线出身的领导，人家能当领导，本身肯定是有点技术在身上的，有技术有证书有资历，走上领导岗位也无可厚非。
就是有时候有点不接地气。
比如说到工地上视察，看到板面上扎钢筋的人不多，直接就开骂：这么好的天气，年底抢产值的时候，怎么这么少人？怎么完成产值任务，给我加人！
一般，这种情况，我就说：已经安排加人了，昨天来了几个，今天在做三级教育，明天就可以上班了。
其实真实情况是：真没法加人，现场工作面看着挺大，人挺少，但是十个人干十天的活，你非要上100个人一天干完，剩下的时间怎么办？下道工序没做完，工作面没出来，让工人在宿舍睡觉吗？要讲究个流水作业的嘛大哥！
还有，有时候现场施工遇到了困难，其实班组和工人都已经想到办法了，无非是些土办法，但是不管是土办法还是好办法，总归是个办法，能解决问题就行。
你非要先出个方案，再邀请参建各方来做个论证，再走一边专家论证程序，再做个交底，施工过程还要全程记录，要做得标准规范，又要好看又要质量，完事还要形成文件拿去评个功法。
这都没问题，但是我工期还要不要了？等你方案出来我现场都做完了。
3
有时候真的挺烦领导的，以我并不丰富的经验来看，能当领导的多少都有点大病，喜欢折腾人，关键是领导动动嘴，下main就得跑断腿。
在想有朝一日我当了领导，绝对不去指挥下属的工作，干成什么样就什么样，有功我就去领，有过我能兜就兜着，兜不住那我也没办法。
有时候我真的觉得，并不是一定要通过干预下属的工作来显示自己的领导权威，把控大方向就行了，或者你觉得在哪些细节方面要注意的，你提前说，别到过程当中来指导，说我做事不够高大上。
当领导不就是为了轻松一点少操点心嘛？你丢个目标出来让下面去实现就行了，干嘛还要在工作过程当中显示你高大上的视野格局和技术水平呢？
搞得大家都辛苦。
诶~
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