破题：

在发现印发资料出现错误后，虽然资料已经印完，但应立即采取补救措施，以减少错误的影响，让工作顺利进行。

调查了解：

一是迅速评估错误的性质与影响。先确认错误内容，检查错误是否涉及核心信息(如政策、数据、姓名等关键内容)，还是次要部分(如格式、语法、排版等)。其次评估影响范围，确定错误资料已经印发的数量、是否已经分发到位、以及会对工作造成多大的影响。

汇报领导：

主动向领导汇报，及时将问题和初步处理方案汇报给负责领导，在汇报时坦诚说明问题原因，同时提供多个补救建议，展现处理问题的主动性和责任心。

分情况处理：

根据错误的性质采取合适的措施：

如果是关键错误，如政策错误或严重数据偏差(影响整体准确性)，在时间允许的情况下可以考虑重新印刷，立即重新修改资料并印刷，确保发放的资料准确无误。如果重新印刷时间不足，可制作补充页或更正说明，将正确内容附在资料中，以确保信息传递的完整性。

如果是次要错误(格式或局部不影响整体信息)，可手动在错误部分加批注说明(如用红笔标注或贴标签)，特别是在数量少或时间紧急的情况下。也可以在会议现场进行口头说明，提醒读者注意错误部分并提供正确内容。

反思与改进：

事后，一方面需要检讨问题发生的原因(如校对环节不充分、时间过紧等)明确责任，优化流程。另一方面加强资料印发的审核机制，落实“至少两轮校对、多人确认”的制度，提高工作准确性。

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