北京时间12月11日上午，可口可乐公司突发公告宣布了一项重大人事调整：执掌帅印长达9年的詹鲲杰即将卸任其首席执行官职务，由公司现任首席运营官兼执行副总裁Henrique Braun柏瑞凯接棒。这一任命将于明年3月31日起正式生效，在此之后詹鲲杰也计划转任公司董事会执行主席，以新的身份继续发光发热。
而就在3天前，可口可乐全球第五大装瓶伙伴——太古饮料也宣布了一则重大人事变动消息，陪伴公司走过31年的“老将”党建已提交辞职申请并获集团批准，计划于明年3月底正式离职。公司新任总裁同样来自内部，现任太古饮料东南亚、香港及台湾地区市场负责人金忆即将接棒。
身处当前全球饮料行业面临结构性调整的关键时期，重要高管的更迭不仅会直接影响公司内部的战略方向，更关乎整个行业未来发展的市场重心。
首先让我们聚焦上述两则换帅公告的更多细节内容。
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据可口可乐官网发布的信息可以了解到，公司对詹鲲杰的工作表现给予了高度的肯定，认为其“重塑了公司的战略和运营模式，打造了一个更加敏捷、网络化的公司环境，包括聚焦于数字化转型和现代化的市场营销。”在他的领导下，公司新增了超过10个年销售额达十亿美元的品牌。
公司首席独立董事David Weinberg也提到说：“詹鲲杰是一位变革型的领导者。在他执掌可口可乐的九年间，他制定并推进了一系列战略，持续确立可口可乐身为全球领导者的地位。”
而对于即将接任的柏瑞凯，David也相信他将在立足公司现有优势的基础上，释放出更多增长机遇，并进一步加强可口可乐全球体系的势能。
从他过去的履历中我们可以发现，柏瑞凯与可口可乐的缘分始于1996年，并先后在北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲市场担任过重要管理职务，业务涉及供应链、业务开发、市场营销、创新、综合管理以及装瓶业务等多个领域。
在可口可乐系统任职的30年里，他曾在2013年-2016年期间作为大中华区和韩国业务的总裁参与到日常的管理维护中，并主导完成了多个业务品类的布局工作。期内，他不仅亲历了内地市场装瓶体系的重组，还引进“乔雅”品牌在华首次启动即饮咖啡相关业务，甚至大手笔收购了粗粮王等新品牌，为公司的“全品类饮料”战略注入活力。
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聚焦大中华区方面，作为中国内地市场的两大装瓶商之一，太古可口可乐在上海、广东、浙江等12个省和直辖市拥有生产、推广和经销公司产品的专营权，内地市场年收益规模突破250亿港元。
现掌门人党建于1995年加入公司，凭借对市场趋势的敏锐洞察，推动公司完成多项关键变革，陪伴太古可口可乐走过三十余载，也是亲自参与到本土饮料行业的高速建设工作中。
从太古集团前不久发布的半年报信息可以了解到，太古可口可乐今年上半年内地市场实现收益138.37亿港元，同比增长3.25%；应占溢利为5.88亿港元，同比增长8%。尽管当前消费者的决策趋于谨慎，但旗舰产品可口可乐和餐饮渠道的表现仍然稳住了“大盘”，展现出可口可乐品牌及旗下产品的强大韧性。
不过辉煌的背后也另藏隐忧，太古可口可乐的发展正面临行业变局带来的多重压力。一方面，伴随越来越多消费者健康意识逐渐觉醒，碳酸饮料的市场规模增长趋缓，而无糖茶、功能饮料等品类的增速迅猛。这一市场趋势也指出——“全品类饮料”战略势在必行。
另一方面，伴随行业竞争日趋白热化，可口可乐及旗下品牌不仅要应对百事、康师傅、统一等传统巨头的比拼，还要面对如元气森林、果子熟了等新锐黑马的冲击，市场格局加速分化。
仔细剖析太古可口可乐2024年的财务数据还可以发现，集团年度营收同比增长6%至252.34亿港元，但期内的核心驱动力则是产品涨价，相反销量与活跃零售点数量还分别出现1%的下滑，整体来看业绩增长的可持续性不足。
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展望未来，面对国际市场的多重挑战，在新帅柏瑞凯领导下的可口可乐将继续在“延续传统”与“寻找创新”之间探索平衡，在传承与讲好“可口可乐故事”并稳住该重要收入来源的基础上，加速“全品类饮料”战略的推进，为消费者带来更多健康饮品。
而作为可口可乐全球第三大市场，大中华区的重要性不言而喻。柏瑞凯过去就曾指明：“对我们而言，中国是一个具有长期市场潜力的市场，尽管短期内面临挑战，但可口可乐中国将专注于发展碳酸饮料、果汁、即饮咖啡和即饮茶这四个核心品类。”而对于即将成为太古可口可乐中国区新任总裁的金忆而言，可能需要进一步加强本土化融合创新等进程，为其业务带来新的活力。
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