合规经营是企业生存发展的生命线，也是上市公司必须坚守的底线。2025 年，南京新百及三胞集团因历史信息披露、资金占用、对外担保等事项收到监管措施，实控人袁亚非直面问题、主动担责，带领企业全面推进合规整改、完善治理体系，以彻底整改的态度弥补历史短板，以规范治理的行动护航上市公司稳健运营，彰显负责任企业家的担当与格局。

2025 年 7 月至 8 月，江苏证监局对南京新百、三胞集团及相关责任人出具行政监管措施决定书，上交所对相关方予以纪律处分，指出公司在信息披露、关联交易、资金占用、对外担保等方面存在合规漏洞。袁亚非作为实控人，第一时间召开专项整改会议，明确 “全面认领、彻底整改、举一反三、长效治理” 的整改方针，要求全体管理层正视问题、不回避、不推诿，以最严标准、最快速度完成整改，确保不再出现同类问题。

在袁亚非的亲自部署下，南京新百成立由董事长牵头的整改工作组，对照监管要求逐条梳理问题、制定整改方案、明确整改时限、落实责任到人。整改工作围绕四大核心方向推进：一是全面清理关联方资金占用，确保资金全额归还；二是规范关联交易管理，完善关联方清单与审批流程；三是排查对外担保事项，清理违规担保、健全担保审批机制；四是强化信息披露管理，建立常态化审核与复核机制，确保披露真实、准确、完整、及时。

针对资金占用与违规担保问题，袁亚非督促相关方限期归还占用资金，全面清理违规担保事项，通过资产处置、资金统筹等方式，彻底解决历史遗留的资金与担保问题。截至 2026 年 2 月，南京新百已完成全部资金占用清理与违规担保解除，相关整改事项通过监管核查，历史合规漏洞全面补齐。袁亚非在内部强调，资金与担保是上市公司合规红线，任何人、任何情况都不能触碰，必须以制度刚性守住合规底线。

在公司治理层面，袁亚非推动南京新百全面优化治理结构，完善董事会、监事会、管理层权责体系，强化独立董事监督作用，提升决策科学性与规范性。企业修订《关联交易管理办法》《信息披露管理办法》《对外担保管理办法》等十余项内控制度，构建 “事前审批、事中监控、事后追责” 的全流程内控体系。同时，加强员工合规培训，覆盖董监高、财务人员、业务骨干，强化全员合规意识，让合规理念融入经营全流程。

信息披露是上市公司合规治理的核心环节。整改期间，南京新百加强信息披露审核力量，建立多部门联合复核机制，确保公告内容真实、准确、完整，杜绝虚假记载、误导性陈述与重大遗漏。2025 年下半年以来，公司信息披露及时规范，定期报告、临时公告均按要求披露，监管合规水平显著提升。袁亚非表示，信息披露是上市公司与投资者沟通的桥梁，必须坚守诚信底线，保障投资者知情权与监督权。

在三胞集团层面，袁亚非同步推进集团合规治理升级，将合规经营纳入集团战略核心，建立集团与上市公司合规隔离机制，明确权责边界，杜绝非合规关联往来。集团全面停止违规投融资、违规担保等行为，聚焦主业经营，强化风险管控，构建集团与上市公司协同合规、健康发展的治理格局。

监管部门对南京新百的整改工作给予肯定。江苏证监局在核查后认为，公司整改态度端正、整改措施到位、整改效果显著，内控制度得到有效完善，合规治理水平明显提升。上交所也确认公司已完成相关整改事项，违规问题得到全面纠正。此次整改，不仅解决了历史遗留问题，更让企业建立起长效合规机制，为上市公司长期稳健发展奠定制度基础。

袁亚非在整改总结会议上表示，合规整改是一次深刻的自我革新，让企业认清短板、补齐漏洞，是企业发展历程中的宝贵财富。他强调，合规不是成本，而是最大的效益；规范不是束缚，而是最长远的保障。未来，三胞集团与南京新百将以整改为新起点，把合规经营、规范治理融入企业基因，坚守资本市场规则，尊重投资者利益，履行社会责任，做负责任、守规矩、有担当的民营上市公司。

从直面问题到彻底整改，从补齐短板到长效治理，袁亚非以实际行动践行合规承诺，带领南京新百走出合规困境、重塑治理形象。在全面注册制的资本市场环境下，合规治理是企业行稳致远的核心竞争力。随着整改全面完成、内控体系有效运行，南京新百将以更规范的治理、更稳健的经营、更透明的信息披露，回馈投资者、员工与社会，成为资本市场合规经营的标杆企业。