揭秘智元真正的掌舵人。
作者丨齐铖湧
编辑丨林觉民
很多人没意识到，智元机器人2023年2月才成立的。它三年时间走完了，包括宇树在内的同行十年才走完的路。
这家公司如今规模超千人，估值高达500亿，在具身智能赛道上一路狂奔。但站在聚光灯下的，并不一定是真正的掌舵者。
01
五号位的名，三号位的钱，一号位的局？
智元的第一任法人名叫舒远春。
在社交媒体上，舒远春的光环远不及邓泰华和彭志辉（稚晖君），但他却是智元早期最关键的那张底牌。
舒远春同样出身华为系，在出任智元法人之前，职级已达20+，隶属于云智能计算条线。一位很早期接触过智元的投资人对他的评价很直白："攒局能力特别强。"
回过头看智元早期的资本图谱，投资人名单有两个显著标签：
一是以中科创星为代表的早期基金；据智元的一位早期投资人回忆，一般来说早期基金给到每个项目的额度，最多两三千万，但智元项目是个例外，出手都在一亿两亿。
二是以比亚迪为代表的产业资本，这在很多具身创业公司的早期图谱上是看不到的，产业资本为阶段性产品落地和销售路径提供了可能性。
在具身智能这样一个行业前景与落地场景都晦暗不明的赛道，创业公司最稳妥的生存策略，不仅是找到充足的钱，更要早早与产业资本绑定，而这一切，都考验创始团队的"找钱能力"。
然而，无论是下重注的早期资本，还是以比亚迪为代表的产业资本，都跟这位低调的法人舒远春，有着直接的关系。
在智元的创始架构中，舒远春是三号位，显然他胜任了这个角色。
但创业公司起步阶段，除了找钱，还有一道更难解的题：如何快速扩大声量，进入大众视野？
这时候，彭志辉登场了。
科技创业领域，比起看着台上光鲜亮丽的老将再创辉煌，大众更喜欢看年轻人掀牌桌的创业叙事。
“华为天才少年放弃百万年薪出走创业”——这个故事让智元迅速进入公众视野。
路人对这家突然崛起的具身头部公司最直观的认知，就是这位面容清秀的年轻人。
他的高学历、极具“活人感”的B站百大UP主标签，是智元留给路人的第一印象。
在创始架构中，彭志辉其实是五号位，但他的IP光环让智元顺利成为明星创业公司。
舒远春领了“找钱”的任务，彭志辉领了“出名”的任务。而发出指令的人——这套“智元宇宙”体系的真正攒局者，正是如今站到台前的邓泰华，智元的一号位。
02
邓泰华，何许人也？
邓泰华在华为待了20多年，离开时职级已远超24级，进入不显示级别的序列。
华为内部曾有一桩广为流传的往事：一名员工在内网举报上级数据和技术造假，任正非得知后，通过全员邮件表扬了举报者，并破格将其连升三级。但鲜为人知的是后续细节——这位被提拔的同事被转至另一部门，由邓泰华负责保护。这一细节，足以证明邓泰华在华为期间的威信与能量。
邓泰华长得很和善，但有种不怒自威的气场。他的职场生涯相对顺利，隶属无线产品线，从通信基站条线成长起来，本就是华为的王牌部门，又恰逢5G业务爆发。2022年前后，他已做到华为计算产品线总裁、公司副总裁。
邓泰华做事风格严谨，为人低调。
智元创业前期，他一直让稚晖君面对聚光灯，自己极少公开露面，为数不多的几次之一是接待前新加坡总理李显龙。
邓泰华与机器人领域的真正交汇，也始于2022年。
2022年4月，华为首次涉足人形机器人领域，与达闼机器人达成合作。
邓泰华认为华为可在昇腾AI基础软硬件平台、欧拉操作系统等方面提供支持。同年7月，邓泰华代表华为与上海人工智能研究院达成合作，共同构建昇腾AI产业生态。签约仪式上，他与上海人工智能研究院执行院长宋海涛"谈得非常愉快"。三个月后，宋海涛因在昇腾AI生态建设上的突出贡献，受聘为昇腾MVP，而颁发聘书的嘉宾，正是邓泰华。
这些交集，为日后智元机器人的诞生埋下了伏笔。
2022年12月，彭志辉确认离开华为。
离开的原因有很多版本，比如华为短期不太可能大规模投入机器人业务，所以他决定出去做，后来他自己又给出了另一种解释：华为偏向底层技术基建，而机器人是全新赛道，适合迭代更快的团队。
无论真实原因如何，一个事实是：彭志辉是邓泰华的虚线下属。
2023年2月，智元机器人孵化于上海人工智能研究院。
舒远春担任法人，彭志辉站到台前出任联合创始人，背后有着上海人工智能研究院的孵化背书，院长宋海涛出任早期董事的同时，拿到了智元4号位的席位，再配合上海交大博导闫维新提供的技术加持，各个体系逐渐完善。
随后，华为旧战友们陆续会师，在智元内部，有大量华为原23级甚至24级的员工，被大众熟知的有姜青松，前华为P&S解决方案产品管理部部长、阿里云海外CTO，出任营销服总裁；邱恒，曾任华为中国政企业务CMO，这位中国首张商业航天"太空船票"的自费购买者，出任首席运营官；钮嘉，负责人力资源战略规划；
至此，智元的架构搭建完毕。
此时的邓泰华，已正式确定创业方向：搞机器人。但具体做什么产品，却迟迟未定。按照他早期的想法，团队会选择商业清洁机器人赛道。
03
智元机器人为何能融到远超同行的资金？
凭借"华为系创业+天才少年叙事+高校专家团队"的光环，智元基本站上了资本市场生态位的顶端，此后，智元的融资一路绿灯，在高瓴助力的几轮定价操作下，钱已经不再是智元的课题了。
之后，有见证了这段往事的知情人士复盘智元能融那么多钱的原因，他提到一个关键因素，是在于投资人们当时的判断，具身智能的路程还挺远，但阶段性的落地总要找关系做销售，智元在这块的能力至少比学术派出身的人强很多。
2025年4月，姚卯青在谈及行业周期时提到："（当时）该拿的钱都拿完了，资本都已经站队了。"
邓泰华在生态大会上那句行业知名的凡尔赛言论——"想融也可以融，但无营收前提下，智元的现金流可以撑三年"。
找钱、攒局、出名，这三件事的完成度，在国内同类具身智能公司中，堪称教科书级别。
但很快，依靠着“前华为天才少年”积累起来的名声，逐渐成为了智元的困扰。
外部对于“华为系”、“天才少年”的关注，超过了智元产品本身，智元团队内部意识到问题的严重性后，开始有意削弱营销幅度，并开始招募更多的产业人才。
04
从“出名”走向“落地”时，
谁在帮它造“轮子”？
想让一个创业公司成长为一列具身高铁，需要的是造轮子的人。
2024年，王闯，姚卯青和罗剑岚加入智元。
姚卯青毕业于清华大学电子工程系，曾在Waymo、蔚来汽车担任技术职位。2021年，姚卯青回国，正值国内自动驾驶行业爆发期，姚卯青毫不犹豫选择加入蔚来，担任自动驾驶技术总监，他非常适应国内的职场环境，并且也一直能获得上级和下级的支持。
在蔚来工作了约2-3年后，他尝试创业，但在融资过程中，他敏锐察觉到自动驾驶热度逐渐退去，正好赶上具身爆发，他又毫不犹豫地加入了智元。
在蔚来的造车经历，让他对产品全生命周期的各个环节了如指掌，进入智元后，姚卯青从源头负责产品设计、供应商零部件选型采购，以及商业模式设计。但从造车到具身赛道，姚卯青擅长的感知算法与端到端模型无法直接落地，之前在智驾领域积累的世界模型，也因为在物理链路的软件控制误差，无法做好机器人的长程动作规划，陷入僵局的姚卯青意识到，自己需要强大的外援。
此时，他想到了罗剑岚博士。
2024年秋天，姚卯青打了好几通跨洋电话，说服当时在海外任职的罗剑岚博士回国，罗剑岚与姚卯青的交集来自于都曾供职于谷歌。
1993年出生的罗剑岚，给接近他的人留下的印象是：目标感极强的学术天才。
他的起点很普通，国内211院校本科毕业，后来，为了进自己仰慕伯克利的卡泽洛尼教授实验室，花了半年读完了这位教授实验室发表的 100 多万字的学术资料后，又只身跨国追赶航班，在一个会议现场堵住了参会的卡泽洛尼教授，获得了一次面对面交流的机会，最后拿到 UC 伯克利竞争极为残酷的王牌专业 offer ，这段经历一直被学术圈传为佳话。
在伯克利期间，罗剑岚的研究领域从机器人控制延伸到强化学习，始终围绕机器人展开。他在多次分享中提到一个观点："具身智能是留给我们这一代人的最后一次机会。"
不久后，罗博践行知行合一，回国加入智元，将自己擅长的强化学习融入当时已显疲态的VLA模型，推动了智元产品落地的最后一步。
但落地与量产之间，还隔着一条巨大的鸿沟。
几乎同时，另一位为智元"造轮子"的人出现了：王闯。
这位来自大疆的90后年轻人多次强调，自己当时对人形机器人"完全不懂"。2024年，他原本抱着先花半年补课的心态加入智元，却发现公司的目标是量产100台机器人。接受媒体采访时，他把自己比作'一只旱鸭子'，被一脚踢进游泳池，却要夺冠。
王闯初到智元的岗位是开发代表，是一个类似项目经理的工作，接到的第一个任务是完成100台机器人的量产。当时智元已出圈，2024年8月18日，智元在一场发布会上一口气发布五款机器人，其中最火热的交互服务机器人远征A2，单台价格超过50万元。发布会后，订单如雪片般砸来，但智元却面临接不住的窘境。
2024年12月，王闯带着150人的研发团队，在上海郊区驻厂。得益于他在大疆激光雷达量产项目的积累，这位从河南驻马店农村走出来的实干派，懂得如何协调各部门协作。两个多月后，智元的第一台量产机器人顺利下线。
至此，智元迈过量产大关。以远征A2为代表的数千台机器人陆续交付，和稚晖君的量产灵犀X2一起，为公司贡献了最主要的收入。
以上三位，帮智元打了几场硬仗，也获得了相应回报，一年后，智元官网公布了七人合伙人名单，姚卯青、罗剑岚、王闯赫然在列。
作为一列具身行业的高铁，智元的公司规模已来到1000人+。帮助这列高铁造轮子的人，远不止前述三位。上海交大博导闫维新，担任北大-智元联合实验室主任的董豪，负责前沿科研项目研究；前腾讯Robotics X的熊坤；原梅卡曼德机器人专家高炜等人，都在各自岗位上推动这列高铁加速。
05
智元的技术路线变化，
带来了什么影响？
2025年初，一位NTU联培毕业生参加了智元的线上面试。全程不开摄像头的面试官，一上来就说："我是蔚来的XXX。"
这个小小的口误引起了她的注意。多方打听后她了解到，此时的智元，已涌入大量蔚来自驾的人。
据统计，从2025年初开始，蔚来自驾条线中，包括负责工程化部署的员工，有不少于20人跳槽至智元。不久后，智元发布了具身基座大模型GO-1。有眼尖的蔚来员工发现，发布会现场负责接受采访的两位嘉宾，除了姚卯青，还有一位名叫任广辉的技术大佬，他也是前蔚来智驾员工。
2025年秋天，有人在脉脉上爆料“蔚来已经将智元加进竞业”，引起不小的讨论，但很快，评论区一个匿名高赞回答"智元目前也不想再招蔚来的人了"，平息了这个话题的热度。
在不少内部人士看来，这场人才涌入的背后，是智元技术路线的微妙转向。姚卯青在公开场合多次提到，智元要的不是简历光鲜的大厂高管，而是"能在一线把技术卷到极致的人"。人才涌入后，智元在具身大脑，本体，世界模型以及灵巧手等等业务上，都做出了很大的跨越。
2025年，以GO-1发布为开端的产品阵容，透露出另一个信号：自动驾驶背景的人才，正在智元占据越来越重要的位置。
这种转向并非没有代价。
在具身路径的探索中，智元一直是摸着石头过河。从人才入口看，公司一直在吸纳两类人：做自驾的人和做机器人的人。
从2024年底开始，智元内部陆陆续续有人离开。
最先在业内掀起波澜的，是智元具身组组长朱光沸。2024年11月，朱光沸离职；2025年9月，他以众擎机器人具身智能负责人的身份出现在公众视野中。之后，智元前首席技术专家高翔宣布离职，不久后加入小笨智能。
而最让智元内部同事感到惋惜的，是智元前算法总监高炜。这位麻省理工学院博士，是一位非常纯粹的机器人技术派。因不想带团队，他离开了老东家梅卡曼德机器人。在千寻智能等众多橄榄枝中，2024年10月，他毅然选择了智元。2025年上半年，高炜离开。
这段时间里，离开智元的还有生产制造、运动控制组以及开发等岗位大牛，他们身上都有一个相似的标签：机器人组。
波动持续到2025年8月，智元联合创始人闫维新和灵犀事业部总裁魏强也陆续离职。
离开智元后，魏强加入了一家当下炙手可热的AI硬件公司 Plaud ，闫维新离开后，将重心放在了机械与军工领域，宋海涛也逐渐淡出智元合伙人名单，智元的架构调整告一段落，内部达到了新的平衡。
06
智元内部那场“自负盈亏”的改革是怎么回事？
2024年入秋后，不少智元内部员工感觉到公司氛围开始出现变化。
这种变化的源头，是2024年10月的一场内部大会。会议上，邓泰华出席并高效通过了两个决策：
第一、以产品划分事业部，推翻原先的中台部门架构。内部BU被横切为远征（通用人形）、灵犀（半尺寸人形）、Genie（轮式双臂）和商用清洁四大板块。小上百人规模的远征事业部由王闯带队；规模约200人的Genie由姚卯青带队，罗剑岚提供技术支持；不到一百人的灵犀事业部由魏强带队；彭志辉带着20人左右的团队，负责X-Lab创始实验室。会上，邓重点强调了各个事业部的并行关系。
第二、各个研发事业部自负盈亏。
这个决定对早已量产的远征事业部影响不大，但对魏强负责的灵犀事业部来说，难度极高。尽管魏强同属华为系，在华为干到21级，也在安克打过胜仗，但一上来要让一个ToC业务专家，在一个不熟悉的半尺寸机器人领域，实现2亿元左右的ToB商业化落地，是一个很大的挑战。
2025年5月，魏强在接受媒体采访时透露，智元正在计划在二季度发布一款四足机器人灵犀D1，数月后魏强离开智元的消息见报。
当公众都在讨论这条消息的时候，其实伏笔早在内部改革大会就已经埋下。
在这场"自负盈亏"改革大会前一个月，推动智元收购上纬新材股份的政策性文件《并购六条》刚刚发布。
关于这场大会，内部声音纷杂。一部分人觉得这种改革类似互联网公司的赛马机制，很常见；也有人认为这是对高管的压力测试，"职场成功源于持续承担并交付更大的结果"。但更多人的观点是：智元的步子迈得过快了。
步子迈得大的说法，也体现在智元的另一个举措上：自建工厂。
和别的具身公司选择代工模式不同，智元在筹备灵犀D1发布的同时，也在推动另一个大动作：建工厂。对比代工模式，在订单量较少的情况下，自建工厂是一件非常烧钱的行为。但显然当时的智元高层，毫不怀疑的在做这样一件事。一些内部人员认为，高层希望用这个方式倒逼各个事业部自己找水，自己造血。很快，智元在上海临港的工厂项目上马并快速落地。
回过头看，自建工厂和并购六条这两件事，客观上加速了智元的庞大化，一个在物理世界里的买买买，另一个是资本市场买买买。
这个阶段属于智元大笔花钱的一个小高峰，但是，在后续2025年成立的战投部和 JV 模式（合资）的出手面前，自建工厂和并购花掉的，似乎又都只是小钱。
如果近距离观察，你会发现智元的很多打法，都在追求一种"另辟蹊径"。
比如最近的春晚事件：智元退出"1亿元春晚出场费"竞争，官方说辞是"预算有限，研发优先"，但转身就自办了一场"机器人春晚"。
比如作为一家"华为味"很浓的公司，年会奖品无论是手机还是汽车，都主动避开了华为系产品，可能有种种原因，但确实能感受到，它总是在做"另辟蹊径"的事。
这家公司在大众视野中最另辟蹊径的事件，无疑是在与宇树争夺"人形机器人第一股"的过程中，收并购上纬新材，绕开IPO慢车道。
2024年9月底，《并购六条》发布。三个月后，智元通过"创始人SPV+分步收购+换股重组"的组合拳，取得了上纬新材的控制权。
控制上纬新材，对于智元来说是一种更主动、灵活的退出机制，不同视角下，有不同的评判答案。但无论如何，智元用刻在骨子里的另辟蹊径基因，撬起了一个接近500亿的资本局。
网络上关于这段并购经历的分析很多，不再过多赘述，但可以提一个细节，那就是上纬CTO的人选问题，也就是这个契机，邓泰华将华为旧部周斌安排进上纬，担任联席CEO&CTO，这位曾被选中的智元二号位，迟迟登场，这个动作，被不少人解读为智元在为后期进军算力铺路。
从某种角度，智元的“另辟蹊径”是刻在骨子里的，每一次极致高效的布局，背后都有一场精准的操作。
看懂智元，一定程度上就看懂了具身智能下半场。
07
进入“邓泰华时代”后，
智元销售模式有何根本转变？
2025年3月，智元迎来正式交接。法人由舒远春变更为邓泰华，腾讯官宣领投B轮，将估值推至150亿元——这是腾讯首次布局具身智能领域。
从舒远春时代到邓泰华时代，最大的变化是销售模式和生态打法的转变。
此前，无论是远征A2还是灵犀X1，走的都是直销为主。包括姚卯青主导的Genie，订单动辄数千万，但去向大多是地方政府和研究院。
这种订单更像政策红利，并无渠道销售的必要性。
智元内部一直有定期召开务虚会的习惯，但2025年夏天的那场务虚会最为特殊，智元的众多高管来到国内某度假胜地，一场隐秘的务虚会在此召开，会后，智元的销售模式和生态打法发生巨大转变：先toB再toC，成为了未来半年智元的圭臬。
2025年8月18日，智元官宣全系列机器人产品上线自家商城和京东平台。在具身领域，虽有公司通过电商渠道局部试水，但全系列产品上线，智元是头一家。
三天后，8月21日，智元召开首届合作伙伴大会。邓泰华履职后首次站到台前公开露面，主动承认"智元过去销售以直销为主，渠道为零，今起以伙伴优先"。
邓泰华明确业绩目标的同时，主要目的是为了团结渠道伙伴。他立下军令状：2026年要冲刺万台出货量，预计2025年数千台、2026年数万台；2026年70%的销售通过合作伙伴进行。
为向渠道表达诚意，一个多月后，智元在无锡落地了全球首个机器人体验中心。规模很大，产品很全，但馆内却刻意砍掉了一个重要环节：销售。客户在这个酷炫的场馆里，只能体验和参观，若想购买，仍需找到智元的合作渠道，这被很多渠道伙伴视为智元的诚意之一。
邓泰华时代的另一个特色，是对工业场景的高度重视。
2025上半年开始，不少智元内部员工发现邓泰华出现在公司的次数变多了，并且每次都在见不同的工业巨头合作商，彼时，在智元高层的决策中，正式将工业场景确定为智元的一把手工程，由邓泰华会亲自去抓这方面的项目合作。
之后，智元陆续公布了和龙旗科技，华天，富临精工以及卧龙电驱等的合作，从成果来看，邓泰华对于工业场景的战略非常明显，先闷声发财，正儿八经搞落地，领先友商一个身位再去做宣传，内部的声音对这个战略也是非常满意。
作为合作伙伴，工业巨头也因为和智元合作获得了不少红利，比如龙旗将平板产线与智元精灵G2深度合作后，直接在二级市场收获了几个涨停。
从某种角度看，合作伙伴吃到了这家具身明星公司带来的流量红利。
08
谁在RUN 智元？
作为一个三年时间成长起来的庞然大物，你很难评价谁主导了它的走向。
创始人、华为系创始团队、学术人士、产业人士、投资人，甚至是中途退出者，每个角色都在其中发挥了一部分的作用，也左右了这家公司某一段的走向。
作为一家人员规模上并不算大厂的公司，查阅智元内部文档会发现，这是一个分工极度规范严谨的组织。才1000多人的规模，员工手册却能做到详细、明确、公开，华为体系的影子无处不在。
但它也有很多不成熟的地方。
大部分以人才为资源的科技公司，都会重视人才的保密与隔离。比如大疆，内部没有OA，甚至关闭了内部通讯系统，全部用花名，小团队尽量封闭。而智元内部交流依赖第三方平台飞书，甚至没有给员工充值飞书妙记额度，在业内人士看来，这在人才保护上，不够敏感。
此外，智元也有创业公司的灵活思路。比如在招聘端，智元大幅度开拓各部门招聘权限，市场上与智元签约的猎头公司超过40家，并大量启用外包人员，外包人员平均工资从2024年的14k 涨至2025年的17k 。
作为一家创业公司，它却有大厂才会配置的战投部，在细节上，智元将战投部与总部隔离，安排在另一栋大楼办公。
在技术细节上，智元似乎又没有在行业里做到绝对领先，在与某西南区域制造业巨头合作中，也出现了前后三次部署都没通过甲方要求的情况。
既有大厂气质的大开大合，又有创业公司的点点瑕疵，这些矛盾和细节里，无时无刻不在提醒大家，这是一家非典型的具身公司。
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