3月30日上午南阳宾馆召开2026年度工作会议，全面复盘2025年各项工作成效，深刻剖析发展形势，精准部署2026年重点目标任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力。集团党委副书记、南阳宾馆董事长韩玉奇，宾馆总经理周成伟及全体领导班子成员、各部门主管及以上管理人员参加会议。
会议指出，2025年面对复杂宏观经济与激烈行业竞争，宾馆守住经营基本盘，在项目合作、内部管理、队伍建设上取得扎实成效，资产运用效率与盈得能力显著提升。客观剖析当前成本结构刚性、收入渠道单一、服务标准不均衡、品牌影响力不足、数字化管理滞后等深层次短板，为2026年精准施策、靶向攻坚找准突破口。
会议明确，2026年是宾馆深化改革、培育动能、转型升级的关键之年。全年要紧扣“内提品质、外塑形象、建构南阳宾馆市场价值和社会影响力”的发展主线，锚定城市运营综合服务商定位，聚力攻坚营收目标，统筹各项重点任务，集中力量打好五大攻坚战。一是打好“人才与效能”攻坚战。推进定岗定编落地，优化人员结构；探索灵活用工模式，降低人力成本；重构绩效考核体系，激活内生动力。二是打好“市场与客户”攻坚战。深耕南航合作基本盘，挖掘延伸业务；建立动态客户台账，攻坚政企商务、会展资源；拓展外联服务，打造轻资产盈利点；搭建智能管理系统，提升客户粘性。三是打好“品质与品牌”攻坚战。国宾服务标准制度化，健全培训考核机制；加快红色文化史馆建成投用，擦亮红色文化名片；聚焦餐饮提质创新，夯实口碑根基。四是打好“管理与风控”攻坚战。完善现代公司治理，强化预算管控，推动成本核算精准到岗；紧盯关键领域筑牢廉洁防线，落实常态化安全巡查，坚守零事故底线；强化应收账款管理，保障现金流稳定。五是打好“人才建设与宣传推广”攻坚战。组织外出学习，开展内部技能培训，锻造高素质队伍；统筹新媒体一体化运营，讲好品牌故事，构建全域宣传营销矩阵，扩大市场与品牌影响力。
会议强调，2026年事关宾馆长远发展大局，全体干部职工紧扣集团“11233”规划部署，常态化落实中央八项规定精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面压实政治责任，筑牢廉洁纪律防线，坚守安全底线；紧盯年度经营核心目标，以改革破难题、以品质塑品牌、以管理防风险、以人才强根基，锚定高质量发展方向不动摇。同时要求健全督查机制，奖惩分明、狠抓落实，凝聚全员干事创业合力。
下一步，南阳宾馆将在集团党委的坚强领导下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力谱写宾馆高质量发展崭新篇章。
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