《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》
《2026胡润中国民营地产1000强》是国内首份1000强规模的地产企业榜单
上榜1000强来自29个省级行政单位
龙湖位列全国民营地产企业第一，滨江、新城分列第二、第三
融创、金地、金科、碧桂园、新希望五新、华宇、合生创展进入前十
1000强中，浙江178家企业上榜，广东144家，上海86家，北京78家
《2026胡润中国民营地产省队排行榜》同期发布
广东以93.85的实力指数位居省队第一，打法为全攻全守，代表企业有金地、碧桂园、新世界等
浙江位列第二，打法为边路推进，代表企业有滨江、中天美好、荣安等
上海位列第三，打法为链式防守，代表企业有大华、三湘印象、天安等
北京位列第四，打法为传导控制，代表企业有龙湖、融创、合生创展等
多点轮转传控的江苏队、高位压迫的福建队、阵地防反的河南队、中场绞肉机
风格的山东队分列第五到第八
（2026年7月17日，上海）提供有质量的榜单与调研的胡润研究院今日发布《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》。本次研究首次以“超级联赛”的视角，对中国民营地产企业进行系统性排名与战术分析，涵盖中国民营地产1000强榜单、省队综合实力排名、八大豪强省队战术解析，以及行业深度趋势研判。时值2026世界杯年，正如世界杯上各支球队凭借阵容厚度、战术体系与临场应变争夺大力神杯，中国各省市的民营地产企业也在行业深度调整的赛场上，展开一场关于实力、韧性与转型的超级联赛。
2026年住房城乡建设部《关于提升住房品质的意见》提出，到2030年住房标准、设计、材料、建造、运维水平大幅提升，商品住房更好满足刚性和改善性需求。
《2026胡润中国民营地产1000强》榜单评估体系以3大核心能力为支柱，分别为基础硬实力、专业领导力、商誉保障力，体系内部进一步拆解衍生出 13 项细分量化指标，通过多维度数据交叉核验，全面衡量民营地产企业综合竞争水平。
《2026胡润中国民营地产省队排行榜》从三个维度综合评估：阵容厚度（上榜企业数量）、实力指数（上榜企业总分）、星光指数（TOP100企业数量）。三项维度加权、综合运算，最终形成各省民营地产省队综合实力排名。
胡润集团CEO兼联合创始人吕能幸表示：
“中国房地产行业仍在调整通道中。国家统计局数据显示，2025年全国房地产开发投资82788亿元，同比下降17.2%；新建商品房销售面积88101万平方米，同比下降8.7%；新建商品房销售额83937亿元，同比下降12.6%；房地产开发企业到位资金93117亿元，同比下降13.4%。”
“但行业并非单线下滑，头部玩家趋于集中，优质企业在分化突围。中指院数据显示，2026年上半年TOP100房企全口径销售额15863.6亿元，降幅已连续四个月收窄，6月单月销售额环比增长11.8%。”
“从1000强企业的地域分布看，全国共有29个省市有企业入榜，覆盖了中国内地（大陆）绝大多数省市区，民营地产的行业版图仍然具有相当的广度。浙江、广东形成第一梯队，合计占据TOP1000企业总数近三分之一。其中，浙江省以178家上榜企业位居全国第一，是全国民营地产培育最充分、市场主体最活跃的省份；广东省紧随其后，共有144家企业入围千强榜单，依托大湾区庞大市场容量与成熟地产产业集群，诞生大量深耕本地、布局全国的民营地产主体。”
“此外，上海（86家）、北京（78家）、江苏（63家）、福建（69家）四省市上榜企业数量均突破60家。上海和北京两大直辖市凭借总部经济效应和资源集聚能力，继续贡献头部力量；长三角沪苏浙三省共同构成国内民营地产核心聚集地，区域市场化程度高、改善需求旺盛，催生大批稳健运营房企；福建依托海西城市群与房企全国化布局战略，上榜主体数量稳居全国第六。”
“主要省市的民营地产企业，有自己的风格打法。广东、浙江、福建更像进攻型球队。上海、河南偏向防守型球队。北京、江苏、山东则较为均衡。”
“从榜单表现看，广东队是典型的全攻全守。它的核心不是单点突击，而是依靠强大的企业厚度、头部企业带动力和高度市场化的商业环境，在全国范围内形成持续进攻。”
“浙江队的战术风格，可以概括为高速边路推进体系。它不以笨重的中路硬推见长，而是依靠灵活、快速、敏锐的市场反应，在不同区域和细分机会中不断寻找突破口。浙江民营地产企业普遍带有鲜明的市场化特征：反应快、决策快、外拓意识强，善于在变化中捕捉机会。”
“上海队的战术风格，是典型的中后场链式防守。它并不追求大开大合的全国冲刺，而是更强调风险控制、资产质量、规则意识和阵型稳定。放在足球场上，上海队像一支成熟的防守型强队：不轻易冒进，不轻易失位，先守住核心区域，再寻找高确定性的进攻机会。”
“北京队的战术风格，是传导控球体系。它不以速度冲刺或身体对抗取胜，而是依靠资源组织、战略判断、政策理解和全国视野掌控比赛节奏。放在足球语言中，北京队像一支拥有强大中场调度能力的球队：它未必每次都冲在最前面，但往往能决定比赛往哪里踢、节奏怎么变、资源向哪里集中。”
“江苏队的战术风格，可以概括为多点轮转传控体系。它不像广东那样依靠强支点压制，也不像浙江那样依靠边路速度突击，而是更像一支阵容厚度很深、各条线都能参与组织的球队。江苏的特点是城市梯队完整，苏南、苏中、苏北各有支撑，企业分布也更具层次感。放在足球场上，它不是靠一个核心爆点解决问题，而是通过多点传导、持续轮转和整体推进制造机会。”
“福建队的战术风格，是前场压迫抢点体系。它不依赖长时间控球，也不满足于低位防守，而是更擅长在机会出现时迅速压入危险区域，完成抢点和终结。福建民营地产企业给人的整体印象，是机会嗅觉强、进攻欲望强、行动直接，敢于走出去，也敢于在关键窗口期加速进攻。”
“河南队的战术风格，可以概括为阵地防反体系。它的核心不是大开大合地向外猛攻，而是依靠中原腹地、人口基础和本地市场纵深，先守住阵地，再寻找反击机会。放在足球场上，河南队像一支中路站位扎实、身体对抗强、节奏相对务实的球队：不轻易冒进，也不轻易失位。”
“山东队的战术风格可以概括为中场绞肉机体系。它不是灵巧型边路球队，也不是极端防守球队，而是一支底盘厚、力量感强、推进节奏稳的重型球队。山东的区域气质更偏稳健，产业基础扎实，市场容量较大，企业打法也相对重视根基和安全边界。”
“当下民营房企面对的核心问题，不是有没有项目，而是市场还信不信你。房地产是强信用行业，信用一旦受损，销售、融资、拿地、交付都会连锁反应。购房者不敢买，银行不敢贷，合作方不敢垫资，政府不敢轻易支持，企业即便有土地和品牌，也难以正常运转。”
“这就是为什么未来民营房企的竞争标准会发生变化。过去看销售额、土储、权益金额；未来更应看现金短债比、项目交付率、存货去化周期、核心城市货值占比、产品溢价能力、客诉率、物业满意度和债务透明度。规模仍重要，但规模不再自动代表实力。能穿越周期的企业，不一定最大，但一定更干净、更稳、更可信。”
“未来中国民营地产企业，不能再只把自己定义为‘拿地开发商’，而要转向居住产品公司和城市服务公司。”
《2026胡润中国民营地产1000强》前100名
《2026胡润中国民营地产省队排行榜》
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