人如果不是资源的话，那是什么？很多传统企业开始把人力资源改成人力资本，人力资源部也变成了人力资本部，认为人力具有资本的属性，这种看法是否恰当不做评论，但的确需要重新认知人到底是什么，如同2.0时代时人成为了一种资源一样，新商业时代的人力资源管理同样需要建立在一种新的认知基础上。
回答这个问题需要回归人性特征上来看，人的价值创造力并不具备主动或被动之说，之所以有了主动或被动这种表现，是因为市场、组织、人三者之间的价值关系变化所导致。在前面介绍的马斯洛需求动机层次理论中，其实可以看到，缺失需求本身就带有被动性，而生长需求本身就带有主动性，并非想主动的时就能做到主动，想有创造力时就会有创造力，组织管理所要做的是依据人性特征，采取不同的管理逻辑与方法，超前与滞后都无法达到最佳效果。主动还是被动并不意味着人力资源管理的对与错，被动之说也仅仅是因为站在了今天的时间节点，再往前追溯，在西方管理学当中还有工具人假说，显然这一假说更让今天的人们无法接受。从价值性角度来看，人对价值的追求将会越来越明显，意味着人必然从被动性转变为主动性，创新能力必然会越来越强，因此组织管理也必将随之改变。
进入到3.0时代之后人到底是什么？我个人的观点人对企业而言应该是一种资产。人力是企业所拥有的，在过去经营活动逐步形成的，未来会带来价值增量的资产。与“资源”相比，“资产”本身就具有价值，不需要被开发，当然这种价值需要由市场和企业给出合理的评价，人必须通过自身的价值创造能力及成果来证明自己的价值，因此人具有了一定的主动性，创造力也因此而形成。除了主动性以外，资产更具有动态性，因为其价值处于一种波动状态，并非所有时间都具有同样的价值，企业必须用心经营，才能实现价值增长的预期，否则这种资产不但不会增值，还会贬值，即人虽然具有价值，但是在企业中并没有体现出应有的价值，对于这种动态性，企业需要用战略思维管理这项资产。2
是“资产”就可能会“变现”，人什么时候会变现？人的价值处于最高值时就可以变现，通常这时人在公司中取得了成功，实现了阶段性目标，因为这个时候无论是对企业还是对个人，都能实现价值最大化，这是最佳变现时间点，再往以后人的价值就会开始弱化，资产开始贬值。因此新商业时代的企业希望每个员工都能够尽快取得成功，成功之后继续留在企业中的意义反而并不大，要么归隐山林、享受生活，要么进入更适合的企业继续奋斗，总之在这家企业的使命已经结束，这就是人力作为“资产”的基本属性。人力成为了“资产”，也将决定新组织管理的基本逻辑与方式方法，整个管理系统也将围绕着这些基本特征设计与构建，人力资源管理的目标也将发生彻底改变。
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