世界是个巨大的草台班子,说个关于医院内部的事,大家听听。
一个小医院,换了院长。新院长上来自然是“新官上任三把火”。 3个月的时间里,他都做了些什么呢? 第一个月,全体职工大会上,宣布对部分科室进行新绩效,然后猛踩其他科室,引得大家不快。 第二个月,他就被告状了。职工因为一些事,直接告到了卫生局。然后他就老实了。 第三个月,从药房调出了一个职工,然后药房人就不够了,药房主任就需要天天坐在药房,做着收费拿药的事情。然后医保就没法再管了,你不能既在窗口收费,又出去开会,根本不现实。 然后医保的活就准备交给别人了。结果,给了药房相关的采购人员,一开始说接下来。在药房主任说了一部分网站和工作后,采购人员拒绝交接,说接不了。 过了几天,医保要年度考核了。药房主任问,这个医保的活,怎么办? 这院长说了,让找负责后勤的副院长。然后负责后勤的副院长就准备把医保的工作,交给管党建的人,把党建的活给办公室的人。 如果你在医院工作,你就会明白,后勤和业务科室是有“壁”的,这工作完全没法接。 至此,调出了一个职工,所有的循环都乱了。
一个小医院,换了院长。新院长上来自然是“新官上任三把火”。 3个月的时间里,他都做了些什么呢? 第一个月,全体职工大会上,宣布对部分科室进行新绩效,然后猛踩其他科室,引得大家不快。 第二个月,他就被告状了。职工因为一些事,直接告到了卫生局。然后他就老实了。 第三个月,从药房调出了一个职工,然后药房人就不够了,药房主任就需要天天坐在药房,做着收费拿药的事情。然后医保就没法再管了,你不能既在窗口收费,又出去开会,根本不现实。 然后医保的活就准备交给别人了。结果,给了药房相关的采购人员,一开始说接下来。在药房主任说了一部分网站和工作后,采购人员拒绝交接,说接不了。 过了几天,医保要年度考核了。药房主任问,这个医保的活,怎么办? 这院长说了,让找负责后勤的副院长。然后负责后勤的副院长就准备把医保的工作,交给管党建的人,把党建的活给办公室的人。 如果你在医院工作,你就会明白,后勤和业务科室是有“壁”的,这工作完全没法接。 至此,调出了一个职工,所有的循环都乱了。
