屠光绍：企业韧性成长需要“三力”|屠光绍|成长|韧性

我们面临着三个重要转型，这种转型是我们发展的三大动力，也是企业韧性成长的三大动力。

文｜《中国企业家》记者张文静

编辑｜米娜

头图来源｜中企图库

12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。上海新金融研究院理事长、上海市原常务副市长屠光绍出席本次年会，并在15日的闭幕主旨演讲环节，分享了关于“穿越周期、韧性成长”的思考。

以下为演讲的核心要点：

1.“一创两转型”，即科技创新、绿色低碳转型、数字化转型，是企业韧性成长的新动力、新动能。

2.面对新的发展阶段，面对三大转型，过去的优势不一定再是优势，竞争优势和格局出现重大变化，企业需要提升韧性成长的能力。

3.要为企业韧性成长注入活力，要让企业和企业家能够舒心、宽心，有信心，能够更好地把注意力投入到企业价值创造、可持续发展、竞争力提升上。

以下为屠光绍现场演讲实录（有删减）：

我想围绕“穿越周期、韧性成长”的主题谈一点看法。

我们正面临着多重挑战，可以归纳为：周期性的挑战、结构性的挑战、体制性的挑战、外部环境的挑战。

在应对挑战的过程中，怎样发挥市场主体，特别是企业主体的作用？经济如何，首先要看企业，企业发展怎么样，要看企业家。韧性成长是企业和企业家必须面对的课题。

所以今天，我想谈谈高质量发展阶段韧性成长的“三力”。我想谈三点：第一个是如何为企业的韧性成长提供动力；第二个是企业如何提升韧性成长的能力；第三个就是政府和社会各方面如何为企业的韧性成长注入活力。

高质量发展为韧性成长提供动力

高质量发展我们面临着三个重要转型，这三个转型是我们发展的三大动力，也是企业韧性成长的三大动力。

第一个重要转型，是发展引擎的转换。在发展引擎方面，科技创新扮演越来越重要的角色，新质生产力、优质资源配置、产业和经济结构的转型升级，都与科技创新息息相关。

第二个重要转型，是发展方式的转变。就是从过去主要关注经济增长，转变为可持续发展。我们要关注经济增长，但是在兼顾经济增长的同时，还要注重可持续发展。企业，也就是微观主体的可持续发展，是整个经济社会发展的任务。但企业要怎么做？可持续发展，对于企业来讲，就是要践行ESG。

第三个重要转型，是发展要素的变动。过去，我们有四大经济发展要素，现在，数字经济的发展要素是什么？是数据要素。数据要素不是一个简单的与其他要素并列的要素，而是要为其他要素赋能。

动力的转换，带来新动能。在这过程中，科技创新是增强企业竞争力的核心资源；绿色低碳发展，特别是践行ESG绿色低碳发展，是企业可持续经营的重要途经；数字化转型，是提升企业生产率的关键抓手。

综合起来，就是“一创两转型”——科技创新、绿色低碳转型、数字化转型。三者间又是互动融合的，是企业韧性成长的新动力、新动能。

这是我想谈的第一点，即三大动能为企业的韧性成长提供了动力。

企业经营需要提升韧性成长的能力

我们会发现，当前企业发展面临着一系列新变化、新格局、新局面。“一创两转型”，在8个方面构成了企业下一步发展的基本态势。

第一，发展赛道变了。过去传统产业发展，形成了一些传统赛道，但科技创新、绿色转型、数字化赋能，为企业成长提供了新的赛道。

第二，经营资源变了。企业经营的资源和要素发生了变化，新的要素、新的资源进入企业发展进程中。

第三，市场需求发生了变化。比如说，一个企业需要投资，现在的投资人会更关注企业创新的含量怎么样，绿色低碳的含量怎么样，数字化的含量怎么样。像ESG投资，投资人也要关注企业践行ESG的情况怎么样。不只是投资人，企业的消费者、客户、市场，对企业的发展要求也已经发生变化，对企业提供的商品和服务的要求也变了。

第四，竞争格局变了。很多企业有传统优势，但是面对新的发展阶段，面对三大转型，过去的优势不一定再是优势，竞争优势和格局出现重大变化。

第五，企业的资产形态发生很大变化。过去，我们关注不动产，当然现在它还是资产。但现在我们有了更多的资产形态，比如碳资产、绿色资产，将来还有数据要素形成的数据资产，还有知识产权、IP，这种资产在企业中也会发挥越来越重要的作用。

第六，企业经营管理方式发生变化。

第七，企业价值的评价变了。我们怎样评价一个企业？过去用什么指标来衡量企业？现在又用什么指标、什么方式来衡量企业？随着三大转型，现在企业的成长能力、发展前景，都需要有新的东西来衡量。过去，看一家企业的发展，主要看资产负债表、利润表、现金流量表这三张表，现在对企业的评价维度增加了。

第八，企业员工需求和人才结构也在变化。

这是我想说的第二点，企业自身怎样提升韧性成长的能力，包括在发展战略方面的能力、在经营管理方面的能力、在资源配置方面的能力，以及应对风险方面的能力等。