重视人的企业文化好，还是狼性文化好？年轻人怎样应对职场内卷？12月14下午，上海内山书店（1927·鲁迅与内山纪念书局）举办了英国企业管理专家柏思安（Wilf Blackburn）《优新领导力》中文版新书发布会。柏思安希望他担任CEO长达30年的经历，可以给中国企业带来一些启发。
柏思安曾在亚洲7个国家工作和生活，在非洲也从事过金融行业的管理工作，今年5月，他将自己的工作经验写成《优新领导力》一书，在英国出版。
中文版新书发布会上，很多柏思安在华工作期间的老同事都现场出席或以视频方式，对他表示祝福。当那些许久没见的老同事微笑着出现在视频里时，书店里发出阵阵欢笑或者惊呼，气氛欢快而热烈。
“那时和柏思安一起工作，是很宽松的环境，他很有人格魅力，我从来没有看过他和人大声说话，也没有用命令的口气和人说法，他非常有绅士风度。”柏思安在华工作期间的首席人力资源官巩滨回忆道。
巩滨说，柏思安对他的职业发展影响很大，现在中国企业硬件非常好，但是企业文化与发达国家相比还有差距，“我们的员工在公司工作的时候，有没有happy模式，这是最重要的。他们每天工作至少8小时，加上来回通勤时间，白天都被工作占据了，这段时间幸福不幸福，决定了一生幸福不幸福。作为企业管理者，一定要创造环境让大家快乐工作。”巩滨说，这是中国德才兼备的企业领袖应该具备的素质。
柏思安说，这些年中国科技发展速度全球最快，自然对中国企业的领导力产生影响。有些小公司很短时间就变成大公司，有些原来只在中国运营，后来出海成为跨国企业。在这个过程当中，企业管理者的角色自然发生变化，“原来的成功经验可能在那个阶段有益，现在要学会让身边更有能力的人帮助做决策，而不是所有决策自己一个人来做，尤其对成功的管理者来说，谦逊、授权需要非常大的勇气，但这也是企业发展成功的关键。”
在对话环节，上海中学国际部学生吴紫怡提到当下中国年轻人都很焦虑和困惑的内卷。“现在包括中国在内的全球年轻人，压力都很大，这是一个普遍现象。”柏思安说，要把人生当作马拉松来看，而不是当短跑，因此需要做平衡，“关键是在此过程中找到人生目标，只有目标准了，就知道力朝什么地方使，更重要的是很多干扰项就可以不去做，这样内卷的时间自然少了。”
他建议年轻人要会工作，也要会休息，还要会调整节奏，“两个任务中间可以做些不同的事情，让大脑放松。”柏思安还鼓励年轻人加入那些对员工比较友善的公司，其中一个标准是尊重员工的时间。
发布会结束后，柏思安接受第一财经采访时解释到，那时他对同事的工作指标定得非常高，但是因为评价体系很公平，大家就愿意为了目标一起工作。“我是一个非常真实的人，会在职场真实地自我表达，有人情味的管理方式经常会带来好的业务，这和企业管理不矛盾，愿意培养人、给人更多机会，自然他们工作起来更有干劲，然后带着正向的循环。”
在《优新领导力》中柏思安还说，企业文化就是人，总体而言不存在好员工或坏员工，更多是取决于能否适合岗位和企业文化，哪怕是劝退员工，也要“体面”，“这意味着让员工保住尊严，帮助他们迈出职业生涯的下一步”。
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