乐刻运动创始人韩伟一句“阿里离职上万人自称高管”，意外戳破职场头衔通胀的泡沫，引发全网对“高管”标签泛滥的集体共鸣。
一、争议核心：阿里“真高管”与离职群体的认知鸿沟
阿里内部职级标准：阿里明确以 M6（副总裁）及以上 为高管层级，总监（M4-M5）仅属中层。但大量离职的P7-P8技术岗或基层管理者对外自封“高管”，将履历包装成融资、求职的筹码。
韩伟的自我定位：作为阿里上市时新闻发言人、集团市场总监，韩伟坦言“自己未必算高管”，并吐槽“阿里离职群体中上万人甚至十万人自称高管”，直言“遍地是高管”的荒诞。
二、头衔通胀的连锁反应：从职场到消费端的信任危机
企业用人策略的副作用：
大厂常以“总监”“负责人”等虚衔替代实质薪资提升，导致头衔注水（如P7-P8对外称“业务负责人”）。
资本对“大厂光环”的盲目追捧，使部分人靠包装履历收割资源，但脱离平台后能力难以复现。
用户抵制“阿里味”文化：
山姆超市任命阿里前高管刘鹏为业态总裁后，APP改用“氛围感AI图”替代商品实拍图、配料表打码，引发会员集体吐槽“花680元不是来看AI图的”。有争议
尽管官方澄清改版早于刘鹏入职，但用户仍将“过度包装”“算法至上”等互联网运营逻辑与“阿里文化”绑定，要求回归“所见即所得”的务实风格。有争议
三、社会反思：头衔泡沫下的能力验证困境
职场竞争力的本质：
韩伟离开阿里后创立乐刻运动，以 99元包月模式颠覆传统健身房，十年拓展超2000家店，未依赖“高管”标签，证明实绩比头衔更重要。
网友犀利总结：“头衔是薄脆，实力是硬通货”，真正的管理者需具备脱离平台后的决策力（如资源短缺时“自主出题解题”）、可迁移的方法论。
行业扩张的代价：
阿里P8及以上员工超万人，但核心决策者稀缺，职级与能力脱钩催生“PPT高管”（事前吹牛、事中刷数据、事后甩锅）。
京东“躺平族”、腾讯职级改革等现象，均暴露大厂为盲目扩张买单的共性困境。
四、网民态度：戏谑背后的深层焦虑
反讽“高管经济学”：
“在杭州扔一块砖头，砸到的可能不是P10，而是三个自称‘阿里合伙人’的微商讲师”，讽刺头衔成为“职场身份证券化”的收割工具。
拒绝职场泡沫：
用户呼吁企业停止用虚名维系虚假繁荣，回归“以结果说话”的本质，并警惕“大厂螺丝钉”对个人能力的透支。
结语：这场吐槽远非个例，而是对职场诚信体系的一次拷问。当“高管”头衔沦为流通货币，个人与企业的核心竞争力终需回归解决实际问题的能力——无论包装多华丽，市场与消费者的投票从不撒谎。
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