出品|中访网
审核|李晓燕
岁末年初，职场人的年终奖话题总能引发全网热议。12月25日，京东内部公布的年终奖发放计划直接引爆舆论，从19薪到25薪的梯度激励、超70%的投入增幅，再加上创始人刘强东自掏腰包送出的10万盒GODIVA巧克力，让无数"打工人"直呼"羡慕到原地起跳"。这场诚意满满的年末福利，不仅展现了企业的实力与温度，更重新定义了企业与员工的共赢关系。
京东此次的年终奖计划堪称"精准激励+普惠覆盖"的典范。根据公告，不同部门员工可享受差异化薪酬福利：19薪升级部门中，绩效B+员工可获7倍月薪年终奖，绩效A+员工则能拿到10倍月薪，全年达22薪；20薪提前达成部门的绩效A+员工更是能解锁12倍月薪年终奖，全年24薪。最引人瞩目的是采销体系，今年实现平均25薪且上不封顶，2026年还将进一步提升至平均26薪，真正实现"多劳多得"的激励逻辑。更值得称道的是，全集团超过92%的员工都能拿到全薪及以上年终奖，这种高覆盖率让普通员工也能切实分享企业发展成果。
丰厚的年终奖只是京东员工福利的冰山一角。12月24日，京东员工的朋友圈已被GODIVA巧克力刷屏，这是刘强东连续第二年自掏腰包送上新年惊喜，去年48颗装的费列罗让不少员工吃到过年，此前他还多次宴请骑手团队，用细节传递关怀。在硬核福利方面，京东更是行业标杆：作为唯一实现"三个100%"的企业，全职骑手等一线员工能享受100%劳动合同签订、100%五险一金缴纳、100%正式员工福利，彻底告别灵活就业的保障缺口。住房保障上，京东已为一线员工提供2.8万套住房，未来5年还将投入220亿元建设15万套"小哥之家"，让基层员工实现"住有所居"。
这波福利加码并非偶然，而是京东长期践行"员工优先"理念的延续。过去一年多时间里，京东已连续7次多范围提高员工薪酬激励，从20薪升级计划到年终奖大幅扩容，形成了系统化的员工激励体系。在不少企业收缩人力成本的当下，京东逆势加大投入，背后是扎实的业绩支撑——2024年第三季度京东营收达2604亿元，净利润同比增幅高达47.8%，双十一期间购物用户数同比增长超20%，采销直播订单量暴涨3.8倍。正如京东"三毛五理论"所践行的，每赚一块钱毛利就有三毛五分给团队，企业发展成果与员工共享形成了良性循环。
京东的福利体系之所以引发广泛共鸣，在于其兼顾了物质激励与情感关怀，覆盖了从核心骨干到一线基层的所有员工。对于采销等核心业务岗，通过上不封顶的高薪激励激发奋斗动力；对于骑手、仓储员等基层员工，用五险一金、住房保障筑牢安心底线；而节日里的巧克力、美食宴请等惊喜，则让冰冷的制度福利多了人情味。这种"核心岗有激励、普通岗有保障、全体岗有温度"的福利哲学，让62万京东员工都能找到归属感。
在"降本增效"成为行业常态的今天，京东的选择提供了另一种发展思路：企业的竞争力不仅源于技术与市场，更源于人心向背。连续7次加薪、超70%年终奖增幅、220亿元住房投入，这些真金白银的投入换来了员工的忠诚度与战斗力，也让京东在激烈的行业竞争中站稳脚跟。正如网友所言："京东的福利不是'画大饼'，而是实实在在的获得感，这样的企业怎能不让员工全力以赴？"
从10万盒巧克力的甜蜜惊喜，到25薪的硬核激励，再到15万套"小哥之家"的长期承诺，京东用行动证明：好企业从不亏待打工人。这场年末福利盛宴，不仅让京东员工幸福感爆棚，更给整个职场注入了暖流，也为企业管理提供了宝贵启示——当员工的付出被看见、被尊重、被回报，企业才能凝聚起最持久的发展动力。在这个寒意未消的年末，京东的福利故事告诉我们：职场的温暖，从来都藏在企业对员工的真心相待里。
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