当不少人还在关注电商平台的价格战和补贴时，马云刘强东们已经悄悄切换了战场，他们开始抢楼了。
这是一个非常可怕的信号：大佬们（京东阿里）在疯狂囤地。最近看新闻，阿里72亿、京东35亿扎堆在香港扫货，这哪是单纯买办公楼？明眼人都能看出来，这是互联网巨头在为未来5年、10年做长远打算呢。
我在香港做中介的朋友给我发了几张照片，一栋老牌甲级写字楼，忽然被一家匿名基金整层拿下，价格不低，位置靠近港铁和金融核心区，旁边就是几家数据机房。过了两周，坊间传出买家是头部平台。朋友说了句点题的话：人家要的不是便宜，是稳定现金流和基础设施入口。
很多人只看到了“买楼”，忽略了背后的算盘。重资产不只是砖头，是资产负债表的锚，是利率、税务、汇率的综合对冲，是合规和国际化人力的承载。更现实的是，办公楼能带来租金，数据中心能带来算力与带宽，仓储能保证履约。当增长的不确定性变大，企业会优先保障确定性现金流。
我有个读者去年跟风买了某开发区的商铺，开发商承诺保租三年，第二年就降租，人流不足，转手难，持有成本压得人喘不过气。他给我的教训是两个字：流动性。资产不是买来就安全，能不能在关键时刻退出，才是安全。
别把巨头求稳理解成躺平。我更倾向于他们在换赛道：从“拉增长”转为“固底盘”。数据中心、能源接入、光纤节点、跨境团队，都是下一阶段的硬件。我甚至怀疑这轮囤地里，隐藏着算力园区的布局。谁离海缆近、谁电力稳定、谁政策清晰，谁就能承接全球业务。
普通人该怎么做？别去学人家买整栋楼。我们要学的是方法：第一，保现金流，手里要有三到六个月的备用金；第二，降杠杆，别把未来的收入都拿去还款；第三，分散风险，别把钱全压在一个项目或一种资产上。与其盯着高大上的商业地产，不如关注稳健的工具，比如国债、定期、低波动的指数基金，同时加大对技能和人脉的投入，这是最灵活的资产。
我再提一个容易忽略的点：巨头一旦重投基础设施，相关岗位会扩张，像运维、合规、物业管理、能源管理、网络安全，都可能迎来招聘潮。和他们抢资产不现实，但和他们抢岗位、抢服务价值，是普通人能抓住的机会。
悬念就在这：他们是在避险，还是在押注新周期？我判断是两者兼有。避险是当下，押注是未来。若下一步出现集中收购数据中心或仓储园区，你的资产和职业准备好了没有？别追在热点上冲动进场，先把自己的底盘夯实，再去接新周期的风。
看似单纯的房地产交易，背后隐藏的是深思熟虑的战略布局。
京东在香港的团队已从最初的1人扩展至2000人，未来计划达到10000人。没有足够的办公空间，如何容纳这支不断壮大的部队？
买楼不只是为了投资，更是业务扩张的刚性需求。
互联网公司的这些举动，更像是在下一盘很大的棋。
京东在香港并非只是简单买楼办公，而是构建一个完整的生态体系：从收购佳宝超市、布局物流运营中心，到获得保险经纪牌照，每一步都是战略落子。
阿里则将香港视为连接中国与全球市场的关键枢纽。蔡崇信明确表示，此次收购体现了对香港经济及营商环境的信心，香港将成为阿里国际业务的重要基地。
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