每经评论员 徐肖逍

1月18日晚，深圳市恒晖公益基金会创始人陈行甲宣布，将正式启动交接程序，交接程序完成后将不再从基金会领取薪水。此前，他因2024年年薪超过70万元而受到部分舆论质疑。

有人对陈行甲在公益组织领取较高薪酬表示不解，因为‌‌在他们看来，做公益的人需要有更多的奉献精神，越是“用爱发电”越有奉献精神，而较高的薪酬似乎就消解了公益的价值。这一争议，折射出公益事业在现代化转型过程中深刻的观念碰撞。

据笔者查询恒晖公益基金会官网信息，自2018年起，该基金会每年均在年度报告中详细公示陈行甲的薪酬，并同步公开审计报告。最新数据显示，2024年基金会管理费用占总支出的比例为5.03%，其中包含人员费用等行政成本。

首先需要明确，陈行甲的薪酬不仅接受了内审，经过财务审计，还被民政部门严格核实。这表明，其薪酬的“程序正义”已得到制度保障。

进一步看，公益组织负责人的工作绝非简单的“善心搬运”，而是需要承担战略规划、项目管理、资源整合、品牌传播、团队建设等高度复杂的专业职能。

陈行甲在18日晚发布的视频中提到，“就在上个月，恒晖连续第二届以高分获得了5A级社会组织的评定。这是民政部门主导的权威评价体系，也是对一个公益组织规范化建设、内部治理水平的最高褒奖。”

让一家公益基金会得以有效运转，并取得显著社会成效，所需的能力与心力，并不亚于经营一家同等规模的企业。这样的复合型人才，当然可以在人才市场中明码标价。用道德情感替代专业价值的评判，是对公益职业化的一种误解。

事实上，慈善事业也需要市场理念赋能。通过一定的薪酬匹配合格的管理人才，尊重市场规则，运用市场机制，来实现慈善资源的最大化价值，是这种市场理念的重要部分。

无独有偶，近日，李亚鹏创办的北京嫣然天使儿童医院因拖欠租金面临关停，也饱受舆论关注。很明显，公益无法脱离市场规则运行。尊重契约、按时支付租金，是市场规则的一部分。尽管该项目是非营利性医疗机构，但无法寄望于房东的主动让利，更不应对房东进行道德绑架。

其中值得深思的是，公益机构可以主动运用市场机制，优化内部资源配置，系统性地提升运行效能与可持续性。现代公益项目，须在爱与善的初心之上，建立起理性、专业且可持续的运营体系，特别是以市场化的思维与方法，提升公益的效能与韧性。这正是“市场理念赋能慈善”的核心要义。

比如，要尊重专业价值，建立合理薪酬体系。公益行业若想吸引并留住一流的管理人才，需要提供具有市场竞争力的薪酬。否则，只会导致人才流失、专业度不足，最终浪费了公益资源，损害了公益价值。

再比如，要构建“自我造血”机制，让公益资源源源不断流入。公益项目的可持续性，不能简单依赖外部“输血”，也应积极探索创新模式，一方面吸引更多的捐赠或产生更多的投资收益，另一方面应力求把钱花在刀刃上，让每一份资源产生更大效益。

其实，在一个公益组织中，无论是理事长、项目总监还是一线社工，我们都乐见他们能因其专业的付出而获得体面、有尊严的报酬。唯有如此，公益才能成为一个汇聚专业智慧、可持续解决社会问题的事业。